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培训部组织结构与职责图表说明 组织结构图 部门职能描述 各岗位职责描述 培训部部长 培训主管 培训管理员 （兼职） 培训联络员 （兼职） 内部培训师 培训专员 内部培训师 （专职） 内部培训师 （兼职） 备注：培训主管、内部培训师（专职）目前为虚设岗位。 组织结构图 部门职能描述 各岗位职责描述 培训部部门职能描述 根据公司发展战略及岗位胜任素质要求，制订、组织、落实公司年度和月度培训计划； 检查各部门培训计划实施情况，对总体培训情况和各部门培训检查情况进行总结，对培训效果做出客观评估； 积极拓展培训渠道和资源，与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训； 积累培训经验和资料，组织开发培训课题、编制培训教材、编写培训教案； 管理、设置、添购各种培训所需要的物资器具、教育设备并做好维护保养工作； 建立并完善公司培训管理制度、流程； 负责公司内部讲师团队的建设、培训、评估。 组织结构图 部门职能描述 各岗位职责描述 培训主管岗位职责 组织开展员工培训需求调查，对培训专员提报的调查统计结果进行分析； 根据培训需求调查结果，制定公司年度、月度培训计划以及培训预算，报上级审核； 依照月度计划组织实施培训工作，负责讲师资源协调，培训费用支出控制、对培训活动组织全程管理； 组织开展外部培训，负责联络外部培训机构、控制培训费用、筛选培训人员等工作以及培训结束后