(工作分析与工作设计.pptVIP

工作分析、工作应激 与工作设计 工作分析 工作分析的内容 工作分析的方法 工作分析的方法 工作分析的方法 工作分析的方法 工作分析的方法 工作分析的方法 工作分析的方法 工作应激 工作应激的症状 工作应激的症状 工作应激的症状 应激源 应激源 应激源 工作应激的体验 工作应激 工作设计 工作设计的方法 工作设计的方法 工作设计的方法 工作设计的方法 工作设计的方法 工作设计的方法 工作特性模型 社会信息加工模型（SIP） 工作设计的原则 工作再设计 工作再设计 根据环境条件的变化而对现有职务结构、工作程序、工作方法、工作手段以及工作人员素质进行有目的有有计划的变革改进 工作再设计的方式 工作时间的不同选择 工作时间的不同选择 工作时间的不同选择 工作轮换 工作扩大化：增加工作范围，横向扩展。 工作丰富化：对工作的纵向扩展。 技能多样化 任务的整体性 任务的重要性 自主权 反馈 案例：美国第一芝加哥公司 * 李成彦