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怎样做一个合格的主管 作为一个主管需要具备的能力 主讲：王治国 前 言 课程时间 吸烟政策 请将手机处于关机或会议状态 课程目标 从现象谈起 工作中，常听到周围的一些主管抱怨工作的繁忙，总有忙不完的事，总有加不完的班，总有挨不完的骂，总有吵不完的架，等等诸多的抱怨。在这里，粗浅的谈谈如何做好一个主管。 一主管的定义和责任 什么是主管。 简单的说在一个公司里，对一部分人（你的下属）来说你是老板，而对另一部分人（你的老板）来说你是打工仔（当然，是高级打工仔），那么，你的“学名”就是“主管”。 主管的责任 六大责任 ⒈ 对公司的责任 ⒉ 对管理部门的责任 ⒊ 对员工的责任 ⒋ 对其他部门的责任 ⒌ 对客户的责任 。 ⒍ 对社会的责任。 ⒈ 对公司的责任 公司的目标就是你们部门的目标，你们部门的目标就是你的目标。除了完成它——不管看上去有多么高不可攀，你别无选择，谁让你是集“老板”与“打工仔”于一身的主管呢？ ⒉ 对管理部门的责任 主管要致力于组织的目标、规划和政策的执行。当这些由上层管理部门制定出来后，你的主要任务就是充当链环，让目标由员工们贯彻执行。 ⒊ 对员工的责任 你就是员工的“爹娘”。为他们提供工作指导和训练，