第02章 施工管组织机构及施工总体部署.docVIP

第二章 现场组织管理机构及施工总体部署 第一节 现场组织管理机构 一、现场组织管理部署原则 1、本工程将列入公司的重点工程项目，公司将在人力、物力、机具以及资金上进行统筹安排调度，给予该工程以充分保证。 2、公司将组织项目经理部，安排有丰富地铁施工经验的专业技术人员进入项目领导班子，对现场进行统一调度，均衡有序地组织施工。我司将本标段以站划分三个实施工区分别实施。在项目经理部的统筹管理下实现各种资源共享、相互补充、积极主动推进本工程的顺利进行，确保工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现。 3、本工程项目具有作业面广、作业量大的特点，因此，必须充分做好开工前的各项施工准备工作，在平面布置，用电、用水、材料、机具供应等各方面确保具备充分、完善的施工条件。 二、现场组织机构图 项目部现场组织结构图详见下图 第二节 主要管理人员和部门的职责 一、主要管理人员的岗位职责 1、项目负责人岗位责任 1.1 贯彻国家和地方有关法规及企业的规章制度。履行承包合同，确保企业下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成。对项目负全面责任。 1.2 组织编写项目质量计划。 1.3 确定项目管理机构，建立各级管理人员的岗位责任制和各项管理制度。组织精干的项目管理班子。 1.4 组织制订项目实施的总体部署和施工组织设计。 1.5 合理调配生产要素，实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。制订对职工的奖惩制度，做好职工的奖惩和激励工作。 1.6 搞好与公司有关各部门的业务往来。定期向企业经理报告工作。 1.7 主持项目经理部的定期和不定期办公会议，研究确定项目的重大决策问题。 1.8 根据工程施工合同范围，协调建设单位、监理单位、设计单位和其他承包商的关系，按时参加协调会议。 1.9 项目部是公司派出机构，项目经理应注重建立与社会的良好关系，树立企业的良好形象。 1.10按月及时组织专业人员填报进度统计表，负责与建设单位联系并按期收取工程款项。 1.11 组织项目管理人员在拟报竣工验收前进行预检。 1.12 协助公司有关部门进行管理评审和内部质量审核。 1.13 组织工程保修工作。 1.14 及时向资料室移交质量体系运行记录。 2、各专业工程师 2.1 参加监理公司主持的安装专业会审及综合会审。 2.2 组织有关人员参加安装专业设计交底。 2.3 参加编写安装专业设计技术交底资料，向相关部门做详细交底。 2.4 参与编写安装专业施工组织设计，编写分部工程施工方案。 2.5 以工程联系单的形式，就有关安装专业技术问题的处理意见提交设计方、监理方认可。 2.7 在施工过程中，深入现场了解工程进度、质量情况，安排好安装与房建的合理交叉、检查安全措施落实情况，解决施工中的技术问题。 2.8 参与有关培训工作。 2.9 编写有关安装专业施工总结。 2.10绘制安装竣工图。 2.11 及时向资料室移交有关竣工资料。 3、项目安全员 3.1 对工程的质量和安全进行全面监督，代表质量监督部和安全文明施工部承担监督责任。 3.2 根据项目部的授权，行使质量、安全、文明施工评定权、奖罚权和强制整改权和奖惩权。 3.3 贯彻执行国家和地方现行的规范、规程及有关质量、安全方面的强制性条款。贯彻执行公司的质量管理规章制度。 3.4 制定质量监督部及安全文明施工部职责范围内的有关管理制度、办法和措施；并编制与管理制度、办法和措施相配套的各种表格。 3.5 合理安排质量监督部和安全文明施工部管理人员的工作。 3.6 组织编写完整的质量、安全技术交底资料，负责质量、安全措施的技术交底。 3.7 检查各级质量安全责任制的落实情况。 3.8 组织定期的施工质量安全检查和不定期的施工质量安全检查，并做好记录。 3.9 组织施工质量、安全一般事故的调查和处理，参与重大质量和安全事故的调查，提出处理意见。 3.10 组织分部、分项工程的检查，并会同监理方办理检查记录和隐蔽工程记录签认工作。 3.11 参与重大施工方案中施工质量、安全、文明施工保证措施的编写。 3.12 维护质量安全监督人员的正当工作权利。 3.13 定期组织质量、安全管理人员业务学习。 3.14 主持质量、安全、文明施工监督简报和质量安全宣传活动。 3.15 及时向资料室移交质量体系运行记录。 3.16 及时向资料室移交有关竣工资料。 第三节 管理目标 为了全面较好地完成本工程，取得最大的效益，必须制定工程的管理目标，并针对各项管理目标做出相应的部署。在工程实施时，应对工程的目标进行分解，制定下列各项管理目标。 一、质量目标 我们确定本工程质量目标为：确保工程质量符合已颁布的现行国家标准与规范的相应规定和要求，争取优良工程。 二、安全生产文明施工目标 杜绝重大伤亡事故，轻伤事