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龙游县文化广电新闻出版局、风景旅游管理局 机关工作人员绩效考核办法 ? 为进一步加强局机关工作人员日常管理，明确每位工作人员的岗位目标和责任，认真落实“为民、务实、清廉”的要求，贯彻科学的发展观和正确的政绩观，以评价工作实绩为核心，坚持定量考核与定性考核相结合，平时考核与年度考核相结合，努力实现考核评价工作的制度化、规范化、科学化，有效提高全体工作人员的执行力，促进机关工作人员依法办事，勤政为民，提高行政效率和公共服务水平，特制定本考核办法。 一、考核对象：全局机关干部职工。 二、考核内容：考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点是工作目标、日常工作任务完成情况和出勤情况。 德：工作人员在日常工作中表现的思想素质与道德品质，包括政治态度、法制观念、社会公德、职业道德等情况； 能：工作人员在实施每项工作中表现出的业务能力、管理能力、文字能力、创新能力和业务学习情况； 勤：工作人员在履行岗位职责中的工作态度、敬业精神和日常出勤情况； 绩：工作人员履行职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率和贡献； 廉：工作人员履行职责过程中遵守廉政建设的有关规定，廉洁从政、秉公办事情况。 三、考核方法 1．绩效考核（平时与年度考核）工作由局绩效考核领导小组（局长任组长、班子成员任组员）组织实施，领导小组下设办公室（徐兆云同志任主任、马应芳同志任副主任，各科（室）负责人为成员），负责具体考核工作。 2．绩效考核实行百分制考核，以科室为考核单位，每季科室自评，年终局考核。科室人员考核得分为科室考核得分加上自得加分；班子成员考核得分为分管科室人员考核得分的平均分加上自得加分；局长的考核得分为班子成员考核得分的平均分加上自得加分。个人考核奖金=县年终综合考核全局可发奖金总额÷参加考核人员得分之和×县里规定的个人奖金系数×局考核个人得分 3．各分管领导及科（室）必须把年度及阶段性重点工作目标任务细化分解，责任到人，根据每个人承担的工作项目和每项工作的难易及重要程度，将工作业绩考核分值分解到每一项工作。完成目标任务的，得基础分；超额高质量完成任务，工作有创新或取得显著成绩的给予加分。未按要求完成工作目标任务或在工作中出现失误的，根据考核办法相应扣分。年终考核结果作为工作人员年度考评优秀、称职、基本称职、不称职的主要依据。 4．加分项目及分值。 ①获得集体荣誉加分：党委政府授奖的国家级加5分、省级加3分、市级加2分、县级加1分；国家、省、市、县部门授奖的分别加3分、2分、1分、0.5分。 ②个人获得先进荣誉的按相应级别给予加分，具体分值为：党委政府授奖的国家级加5分、省级加3分、市级加2分，县级1分；国家、省、市、县部门授奖的分别加3分、2分、1分、0.5分。 ③信息工作加分：各级党委政府的信息中每发表一篇有龙游县文广新局、风景旅游管理局的正面报道中央级加1分、省级加0.8分、市级加0.3分、县级加0.2分；国家、省、市、县各级部门刊物中发表有龙游县文广新局、风景旅游管理局的正面报道分别加0.8分、0.3分、0.2分、0.05分。 ④招商引资加分：每引进1个5000万元以上项目并落地加5分；每提供1条有效信息的加1分。 5．信访工作、政府信息公开工作、综治及内部单位创安工作、依法行政、档案工作列入考核重点内容。对党风廉政建设、计划生育、安全生产等重大问题实行一票否决制。在考核年度内，工作人员因违法乱纪、失职、渎职等行为受到党纪、政纪处分或刑事处罚的，一律取消当年考评资格。 本办法未尽事宜，由局班子集体研究决定。 附??件： 一、岗位 （一）领导岗位5个：局长兼总经理岗位1个，党支部书记兼副局长、副总经理岗位1个，副局长兼副总经理、九龙瀑布群风景区管理处主任岗位1个，副局长兼副总经理、多依河风景区管理处主任岗位1个、副局长兼风景区派出所所长岗位1个 （二）科室岗位 1、旅游局（管理局）办公室设岗位4个：设主任岗位1个，一般工作岗位3个（含工勤编制）； 2、规划发展科（资源管理科）设岗位2个：科长1个，一般工作岗位1个； 3、行业管理科设岗位4个：科长1个，一般工作岗位3个； 4、开发公司综合办设岗位3个：设主任兼总公司会计岗位1个，办公室文员兼多依河分公司会计1个、公司出纳员兼九龙分公司会计1个。 5、九龙瀑布群风景区管理处（旅游开发公司）设岗位44个：主任岗位1个、副主任岗位1个、一般工作岗位42个，其中： （1）办公室5个，其中主任岗位1个；一般工作岗位4个； （2）经营部17个，其中经理岗位1个，副经理岗位1个；一般工作人员15个； （3）工程部7个，经理岗位1个，副经理岗位1个；一般工作岗位5个； （4）保安部13个，经理岗位1个，副经理岗位1个；一般工作岗位11个； 6、多依河风景区管理处（旅游开发公司）设岗位33个：主任1个、副主任岗位1个