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工程考核评价表（质量管理部分） 核项目： 考核得分： 考核人： 考核项目 现场考核抽查内容 现场考核抽查结果 应得分 现场考核得分 工程实体质量 工程观感质量 20 安全及使用功能 20 现场实测实量 30 现场质量管理 工程质量检验资料 10 强制的执行 10 不合格控制情况 10 总计 100 年 月 日 工程考核评价表（项目管理部分） 工程名称： 考核得分： 考核人： 序 号 考核 项目 评分标准 应得分 实得分 1 综合 管理 编制项目管理策划、确立目标、责权明确、目标指标分解 8 建立健全各项管理制度、岗位职责明确、工作流程清晰 4 建立员工考核制度、按期进行项目员工考核，考核记录详实 8 建立员工培训制度，编制员工培训计划，做好培训记录 4 2 进度 管理 编制总、年、季、月、周进度计划，其中包含机电专业计划并形成链接关系，结合工程实际情况进行调整 8 依据进度计划编制资源计划（包括物资采购供应计划，分包招标采购计划，成品、半成品、设备采