设备采购制度.docVIP

设备采购管理制度为了加强生产设备的采购管理工作，确保采购的生产设备达到安全、可靠、经济、合理，满足能力要求，特制定本制度。第一章??总 则 本规定所指的采购项目包括：组织与实施采购过程监督采购活动；采购项目申报部门直接参与采购过程，对采购项目及其质量把关。设备部负责组织制定与审核采购项目计划，组织与协调采购活动，组织与审定集中采购所需资料并上报，审核分散采购资料，监督和规范采购过程，完成采购商务流程，审核采购合同，组织采购项目验收、入账、付款等。采购项目申报部门负责申报、论证、审核本部门采购项目计划，提出所采购项目的参数、质量与服务等技术要求，参加集中采购评标，审定和签订采购合同，按规范要求协助设备部完成采购过程等。采购计划与审批程序各部门申报采购项目应按规定时间（每年10月份申报下一年度计划）和要求制定年度采购计划，经批准的采购计划纳入年度预算后才能实施采购。没有纳入年度采购计划，采购计划时，需填报。申报采购计划前，必须先解决安装使用场地。没有落实场地或场地不符合安装使用要求的，不予纳入采购计划。设备新购，由根据本公司生产和发展的需要，提出设备更新改造计划，报副总审核后提交总经理，总经理召集有关部门进行技术、经济论证，经总经理批准后，由生产设备采购小组购置。更新与购置，由使用部门根据生产工艺的需要以及设备选型的原则要求，填写，提交副总，然后由生产设备采购小组负责购置。请购审批权限