车间后备管理人员拔、培养管理办法.docVIP

车间后备基础管理人员选拔、录用培养 管理办法 一、目的： 车间管理各级人员是兵头将尾，在各项工作落实完成中起到举足轻重的作用，在保持车间管理人员队伍稳定的基础上，把政治觉悟高、技术素质好、在职工群众中有较高威信的优秀员工及时选拔推荐到班组、车间管理岗位，是使公司发展保持生机与活力的需要。 1、选拔车间班组管理人员应在确保职工队伍基本稳定的情况下进行。 2、在确定人选后，要广泛听取车间员工意见，对职工满意度不高的，一律不作为选拔范围。 3、选拔班组长时生产部会同车间酝酿，达成共识，形成一致意见，不得擅自决断，最终报分管领导同意后录用培养。 4、要加强选拔车间管理人员和现在职车间管理人员的思想教育，强化其敬业精神。 5、建立能上能下的用人机制，工作长期被动，完成任务不力者要及时撤换，对确有较高管理水平，能力超群者，可作为后备干部加大培养力度。 二、车间管理人员的选拔任用标准： 1、车间后备管理人员选拔原则。 坚持公正公平、竞争择优、定编配置、动态管理、分工负责、协调联动的原则。 2、车间后备管理人员选拔任用条件。 ①、思想素质条件。热爱本职工作，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的职业道德，服从命令、听指挥。 ②、工作履历条件。具有初中及以上文化程度和半年以上一线实际工作经验。 ③、安全素质条件。认真贯彻安全生产制度、规定，模范遵守安全生产法律法规、企业