原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
QSB变更管理
1. 目的:
通过跟踪QSB变更要素的变化过程，确保变化点的实施顺利完成，提高警示度
提高顾客满意度。 2. 适用范围：
3. 术语：
QSB：Quality System Basic
4. 职责：
以下部门须派相关责任人负责QSB变更状态的跟踪及QSB要素看板的维护。
1 生产部: 负责五大要素中关于人员变化的跟踪及看板维护，包括新人培训、员工轮岗培训、外部门人员实习、跨项目轮岗
2 TS： 负责五大要素中关于机器及环境变化的跟踪及看板维护，包括 设备增加，移动，改造、工装调整、机器参数调整、增加新模块、设备保养、工具更换，维修、设备故障/应急维修、工位布置 工位改造、天气变化/温度变化、产量/工时时间变化）
3 物流部： 负责五大要素中关于物料变化的跟踪及看板维护，包括（项目物料、PCR物料、PTR物料、物料装配位置调整、物料断点（BP）
4 IE： 负责五大要素中关于方法变化的跟踪及看板维护，包括（SOS内容更改、JES内容更改、
临时操作变化） 5 品质部： 负责五大要素中关于方法变化的跟踪及看板维护，包括（在线质量问题控制、短期措施）
5. 实施：
5.1关于QSB要素变更实施及跟踪流程
当天开班早会时，各部门确认本部门有无要素变化点，如有变化点则在QSB要素看板（附件1）上用黄色卡片登记，并记录在《变化点跟踪记录清单》（附件2），如当天有多个变化点可将卡片叠加。
针对各变化点需在生产线各位置张贴警示牌（附件3），提醒各部门及员工注意变化点。
在《变化点跟踪记录清单》（附件2）中，由各部门填写本部门变化点，并进行验证，验证两次合格后可 进行关闭，并有各班组shift leader 验证实施情况，segment leader确认后签字，确认关闭该变化点，并将QSB要素看板上的该黄色卡片变更为绿色卡片，并撤销生产线位置上的警示牌（附件3）
4 当有变化点产生时，各Section manager 需及时更新《QSB变 化点管理目视墙》（附件4），将每天发生在各生产线的变化点汇总到《QSB变 化点管理目视墙》（附件4）上。统计变更点及方便管理层知晓各产线变化情况。
6. 相关文件
附件1：QSB要素看板
附件2：变化点跟踪记录清单
附件3：警示牌
附件4：QSB变化点管理目视墙
AA30 QSB变更状态跟踪程序 页码: 1/2 编制：
修订: 批准: 日期： 日期： 日期：
文档评论（0）