《以梦为马模式节目的本土路径》.docVIP

《以梦为马——模式节目的本土路径》 首先代表《中国梦之声》的创作团队向各位专家领导的到来表示感谢。海子有一首诗，题目是《以梦为马》，“以梦为马”在我理解就是人要以自己的梦想为前进的动力和方向，像马一样奔跑前进。人如此，节目亦如此。我们希望通过今天的研讨会，聆听专家们的宝贵意见和建议，为《中国梦之声》这匹梦想之马的继续前行助力。 下面的发言，我从导演创作的角度讲三个部分：节目生产机制、团队的养成以及核心价值观。 节目生产机制 模式 西方的模式节目都有一本称之为宝典的“节目使用说明书”，这本说明书很厚很神秘也很贵，但我认为宝典的核心只有六个字：理念、专业、流程。 所谓理念。在任何时代做任何节目都会有它的核心理念。Idol宝典的开篇有这么一句话“这是一场白手起家的逐梦旅程”。如果说具有12年历史的《美国偶像》阐述的是美国式梦想，那么《中国梦之声》就是在描绘中国青年人追逐梦想的集体群像，他们用自己的声音来诠释转型期的中国梦。 所谓专业。学习宝典的过程是追赶世界先进电视生产标准的过程。坦率的说，西方模式节目的舞美灯光并不一定比中国的很多节目绚烂奢华，但模式节目之所以成为经典在于它对每一个制作环节和工艺有精确的要求，岗位的设置和人数、机器配备等都有严格的标准设定。通过一次成熟模式节目的实践，年轻的电视人和团队将快速成长起来，他们经过不断的学习和尝试提高了专业素养和业务能力，逐渐与国际先进标准同步，。 所谓流程。从试音会到小组赛再到千人大场的直播，《梦之声》是需要不折不扣按照流程化方式进行精细化操作的大型赛事。我们常说细节决定成败，注重流程和细节同时也是专业的体现。 因此，学习宝典的过程就是提炼理念、提升专业和细化流程的过程。而学习宝典的根本目的是希望通过亲身实践先进节目生产方式，进一步激励团队的创新创优机制。如果说去年的《声动亚洲》是一次冒险的试错，那么《梦之声》就是SMG团队踏上自我革新的征程。这个革新的开始就由《梦之声》的本土化改造入手。 本土化改造 从《中国达人秀》、《梦立方》、《顶级厨师》到《梦之声》，东方卫视可以说是模式节目本土化实践次数最多的，也是本土化能力最强的卫视平台。我认为本土化模式改造的核心在于：放下身段、扎根本土，让节目、情感、选手接地气。《梦之声》对美偶原版的本土化改造主要从以下三个层面进行。 一.导师的性格塑造和互动关系的建立。《梦之声》将原版中注重个人表现的评委改为梦之声导师，选拔导师的标准有三：专业、善良、真诚，力求导师的气质能够带动节目的气质，也是青春中国梦的气质——阳光、洋气、励志。《梦之声》拒绝毒舌、夸张、虚假的评委，并建立了原版模式没有的“一家人”互动关系。王伟忠是大家长，李玟出任慈母角色，韩红当长姐、黄晓明扮小弟。 《梦之声》的形式是娱乐的，但内核是严肃的。有句话说得好“面对死亡，是为了赞叹生命”。《梦之声》从不刻意煽情，但力求保留平民生活里令人感动的片断。这些片断有时只是学员一句意味深长的金句，比如“我是盲人，但不是残疾人，我只是走夜路的明眼人！”