(建筑工程进度控制方案.docVIP

目 录 工程项目概况 目的 适用范围 现场检查管理及技术管理职责 五、 进度控制管理流程 六、 项目进度控制措施 6.1项目进度计划的编制与审核 6.1.1《项目总体施工进度控制计划》的编制 6.1.2《阶段性进度控制计划》的编制 6.1.3分包进场计划、甲供材料和设备采购计划和进场计划、资金使用计划的编制 6.2对承包商进度计划的审核 6.2.1总包施工进度计划的审核 6.2.2甲方分包工程施工进度计划的审核 6.3进度计划的控制与协调 6.3.1进度计划控制与调整 6.3.2计划协调管理 6.4进度控制的主要节点 一、工程项目概况 1、工程项目概况； 本工程位于江夏区文化路鱼业村，总建筑面积28054.11平方米，由裙楼为多层办公辅楼、主楼为高层办公楼、地下室为车库及设备用房。主楼：地上24层建筑面积24787.41 平方米、裙楼：地上4层建筑面积3703.36平方米、地下室一层面积3266.7平方米，主楼建筑高度96米；裙楼建筑高度18.45米。基础:后压浆钻孔灌注桩基础；结构为钢筋混凝土框架、框架剪力墙结构；防火设计一类；耐火等级地上均为二级；地下室防水等级一级，屋面二级。地下为车库，现浇砼梁、板柱结构体系；划分为二个防火区。1＃防火区为主楼：面积1202.86平方米；耐火等级二级；屋面防水二级。2＃防火区为裙楼：面积925.84平方米，耐火等级二级；屋面防水二级。 2、项目各方主体： 建设单位：武汉市江夏城建投资有限公司； 设计单位：湖北中江建筑设计院有限公司； 施工单位：武汉建工股份有限公司； 监理单位：武汉方正工程建设项目管理有限公司； 勘察单位：武汉建材地质勘察院 项目建设时间计划：2012年9月10日至2014年1月2日；总工 期：480天； 二、目的 为确保大桥新区企业总部大楼工程建设项目按目标计划顺利完成，规范工程进度的管理，及时对工程进度进行纠偏，达到有效控制进度、如期交房的目的，特制定本方案。 三、适用范围 本管理方案适用于大桥新区企业总部大楼项目。 技术管理及现场检查管理职责 4.1技术管理职责 根据该项目施工总体进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、分包工程进场计划、甲供材料及设备采购计划和进场计划、资金使用计划，协助总工办处理设计中的相关专业技术问题，参与图纸会审及施工图交底，组织对施工组织设计和重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。 4.2现场检查管理职责 定期检查各项目现场进度、质量、安全、文明施工、文件资料管理等工作，提出整改意见和建议，组织召开工程例会，分析项目进度计划施工情况，及时调整各项计划。 五、进度控制管理流程 见《项目进度控制管理工作流程》 六、项目进度控制措施 6.1项目进度计划的编制与审核 6.1.1《项目总体施工进度控制计划》编制； 编制进度控制方案的第一步工作就是熟悉设计图纸和施工现场情况，审查施工单位的施工进度计划体系，包括工程总进度计划（横道图）、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等。总体进度控制计划的重点与安排： 、桩基工程、土方及基础施工，基础土方采取分段开挖方式，每段土方施工到位后立即浇捣垫层及基础结构，施工期间随时注意天气变化，及时调整施工安排。合力布置场地排水管网，避免基础施工期间场地积水影响施工。 主体结构施工；依照结构形式将整个施工现场划分为三个施工区城域，区域划分为若干个施工段，施工采取流水作业，以提高工效。 装修工程；合理安排各工序间的搭接施工和交叉作业，加强成品保护，提高工作效率。 安装工程；统一协调各专业的预埋工作，对各专业施工图进行深化设计，综合协调各专业的设备及线管的综合布置，制作布线图，避免发生因专业间的相互冲突和扯皮而影响工期现象。主体结构完工后，及时插入安装施工，保证施工有序进行，加快施工进度。 按照施工阶段顺序，列出单位工程，并分解至分部工程，确定进行各单位工程及分部工程施工前需进行的各项工作，初步估算工程量及工作量。 根据工期控制计划和有关工期定额，合理确定各项工作的持续时间，科学安排各项工作之间的搭接关系，绘制施工网络计划图，检查总工期是否满足发展计划要求，进行必要的调整优化。 《项目总体施工进度控制计划》编制完成后，由监理部、项目部对计划进行初审，交工程部、总工办、财务部对有关图纸、分包及资金使用等进度审查及提出意见，审查通过后报公司领导审批。 6.1.2《阶段性施工进度控制计划》编制； 熟悉施工图、施工合同，参照《项目总体施工进度控制计划》及施工单位提出的施工进度计划，研究原始资料，确定施工流向，划分施工阶段和施工层，分解细化至分项工程，分解