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  • 2016-11-06 发布于北京
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(企业战略管理之比亚迪案例

比亚迪股份有限公司 倡导做爱心企业将社会责任当成企业精神的重要内容加以传扬,关注支持并积极参与赈灾救危、捐学资教、社会安定、支持文化体育等公益事业。充分体现了比亚迪的爱心和社会责任感,以实际行动阐释了公司对于社会责任的担当,得到社会各界的广泛认可。 比亚迪坚持不懈,逐步打造“平等、务实、激情、创新”的企业核心价值观,并始终坚持“技术为王,创新为本”的发展理念,努力做到“事业留人,待遇留人,感情留人”。 财务资源 比亚迪电子有限公司截止至2008年12月31日的全年财报表明,公司2008财年营业额为85.55亿元人民币,比07年增长了48%。公司手机部件及模具业务表现理想,销售额增加约21%。组装服务增长迅速,销售额大幅增长约104%。公司的汽车业务营销策略及产品研发虽然有很好的表现, 但是从比亚迪财务报表中看来,比亚迪汽车业务方面还是面临着财务压力。截至2008年6月30日,比亚迪总借贷中包括全部银行贷款与银行垫款就高达91.68亿元。在央行收紧银根的前提下,比亚迪就只能依靠其他融资途径以保障充分的运营资金,以降低金融风险。而比亚迪公司的手机部件及其组装服务的盈利能力也是汽车产业有力的后盾。 人力资源 “ 在中国如果不懂利用劳动力, 盲目追求自动化、机械化是没有意义” 王传福曾如此放言。而比亚迪也充分地利用了中国的劳动力组成了现在公司独特的人力资源。根据比亚迪2007年

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