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3-2 全面预算的功能 驱动发展战略的制定，明确公司发展目标 优化资源配置，帮助改善未来经营绩效 强化和落实责任意识，做到权责分明。 促进和利于上下之间、部门之间的沟通和协调 将预算作为判断结果的衡量基础，是业绩标准科学化。 培养员工预算意识，增加科学管理工具。 全面预算管理是成功实现公司价值的不可或缺的重要途径和手段！ 3-3 全面预算的 内容 保险投资预算 利润预算 现金流量预算 营业费用预算 再保预算 准备金预算 业务收支预算 资本性支出预算 3-4 编制方法 是指在基期费用水平的基础上，结合预算期业务量水平及有关费用控制的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的方法。 如租赁费中的营业用房费用，根据预算年度办公用房租赁面积及单位面积租金可由办公室形成预算期的租赁费的增量预算。 是指不以现有费用为前提，而是从实际需要与可能出发，说明每一项费用开支的理由与金额，并逐步审议各种费用开支是否必要合理，进行综合平衡，从而确定预算费用。 如差旅费，在确定预算期间年度工作项目的基础上，考虑每次出差的时间、地点及人数，就可形成预算期的差旅费的零基预算。 增量预算 零基预算 定义 特点 优点：工作量小，矛盾少。 弊端：受基期影响大，没有随现状更正，支出能上不能下。 优点：推倒重来，打破基数，标准更贴近现状，重新评估各个项目，重视预算效益，提高资源使用的有效性。 弊端：工作量大，标准不能保持一