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自贡市华燃天然气有限责任公司生产技术工程部编 第一期 2015年11月13日 降输差促效益 抓进度保安全 ——自贡片区输差整治工作会纪要 2015年11月9日下午，生产技术工程部在公司会议室召开了自贡片区输差整治工作会议，会议由生产技术工程部部长张超同志主持；参加会议的主要人员有汤荣副总经理、生产技术工程部主要负责人及项目技术规划和生产运营管理相关人员、兴隆站负责人及原整改和质检组成员，共13人。会议相关内容纪要如下： 一、治理区域及问题 自贡兴隆片区目前包括：兴隆、高峰、卫坪三个站点，共计开户数8000多户。自2003年至今气损严重，虽以前不断实施输差整治，但因人员变动等原因整治时有间断，今年气损率仍达到最高值42%，输差处于居高不下，致使公司每年亏损巨大。 针对以上问题，公司下定决心坚决整治输差，再次确定成立专项整改小组，并及时召开此次会议，总结、分析造成气损严重的具体原因，为专项整治小组制定输差整治详细方案做准备。 会上，大家各抒己见，畅所欲言，把自己所了解到的情况、问题以及自己的想法都毫无保留的提了出来，目的是制定方案、解决该片区气损严重的问题，减少公司经营损失和积累输差整治经验。 经会议分析，造成气损严重的主要原因： （一）由于城市扩建、农村基础设施推进、大量的拆迁、路改工程、自然灾害等原因，造成管线损害严重，导致泄漏； （二）管线浅且多数埋在熟地又无警示桩，农户农耕时对管线造成损害，导致泄漏； （三）设备老化、计量偏差、不规范焊接、偷气等。 众多原因中，管道泄漏是重中之重，而各供气点最为突出的是卫坪（沙坪）。 二、汤荣副总经理对整治工作提出了明确要求 （一）统一思想、提高认识。 自贡兴隆片区气损率达42%，且居高不下，年亏损额巨大，相关人员必须高度重视，一定要认识整改的重要性和迫切性；整改小组成员务必端正态度、全力以赴、不讲私情、不讲特殊，将输差整改纳入核心工作；总公司对口部门要加大协调监管力度，对人、财、物予以充分保障。 （二）对症下药、找准切入点。 以最为严重的卫坪（沙坪）供气点作为整改的起点，在整改的过程中把管线、闸阀甚至户名、电话等信息进行详细标注，绘制出兴隆片区完整的管线走向图，建立输差档案。 （三）明确目标、落实任务。 要求在2016年春节前，气损率要降至30%；2016年国庆前降至15%；2017年春节前力争降至10%。 （四）严格考核，绩效挂钩。 拟定绩效考核办法，建立激励机制，共同努力完成目标任务。 （五）严格管理、严控费用。 对于之前未报销的费用，该报则报，但以后对于费用要控制，报销应由生产技术工程部张超部长初审、汤荣副总经理复审。 （六）统一管理、责任落实，完善输差整治实施细则及解决相关问题。 由生产技术工程部总负责，确定责任人，对整个整改的进度、工作量、人员等进行监管，并拟定实施细则、绩效考核办法、协调申购物资。对于浅埋、裸露、易被伤害的管线，该更换则更换、该深埋则深埋，以免年复一年的重复损害与抢险维修。 每周例会须对此次整改完成情况进行一次通报，对于输差整治要每月上报月报表并建立输差档案，形成常态化机制，同时要求和号召各区域动工单位严格按照公司工程建设项目管理规定，规范施工，严控工程质量，确保工程安全。 以上纪要，请相关单位、部门及人员遵照执行。 抄送： 总经理， 各副总经理， 总经理助理。 分送：企业管理部，综合管理部，自贡兴隆片区。 6 1