(注塑车间绩效考核管理办法.docVIP

注塑车间绩效考核办法 1.目的 为建立良好的激励机制，充分发挥个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。3. 职责： 3.1 注塑车间负责编写、提报《注塑车间绩效考核办法》； 3.2 注塑车间负责核准后的《注塑车间绩效考核办法》实施情况进行监督，妥善保管相关档案和资料、文件。 3.3 注塑车间主任组成考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能为具体的执行部门。本办法解释权归考核采用100分制考核结果分为档，分别对应考核得分如下：－100分；－分；－分；分以下（含分） 1 工程师/主任 2 领班/班长 3 操作工 4.3奖金分配方式： 序号 考核得分等级 考核得分 个人奖金核算 1 A级 85~100分 个人应发工资*100%+评定奖金 2 B级 75~84分 个人应发工资*100% 3 C级 65~74分 个人应发工资*80% 4 D级 64含以下 个人应发工资*60% 4.4月 机台 制程报废率 异常时间/H 产线反馈不良超3% 合格率 人员使用 8S不良 A区 1—8# 5.0% 正常运转机台当班50分钟 每月15起 98.5% 2.8 每月30起 10-17# 18-24# B区 25-32# 4.0% 正常运转机台当班40分钟 每月15起 99.0% 2.3 每月30起 33-41# C区 42-76# 0.25% 正常运转机台当班30分钟 每月5起 99.8% 1.5 每月20起 4.6考核流程： （1） 每月一个星期，负责汇总各的业绩考核情况，将考核情况于每月日前汇总报。（）将经核批的考核结果反馈到各，面谈形式把考核结果反馈给被考核，并与共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效（每月的考核结果在通报。（员工如对当月考核结果有重大疑义，可以向部门提出申诉如考核结果调整，本月仍将按原考核结果发放，在下月发放工资时再予以调整。（，应对照完成情况，认真客观地评分，不得敷衍应付。如敷衍应付，（为每位建立考核档案，考核结果将作为奖金发放、评选先进、薪资调整、职务调整等重要依据。如表现特别优秀，为公司贡献的，除外如犯严重错误给公司造成重大损失将视损失大小追究其赔偿责任。。