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软件公司敏捷开发材料（项目实施参考） 目录 敏捷简介 实施和管理敏捷项目 敏捷宣言 个体和交互 胜过 过程和工具 可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档 客户合作 胜过 合同谈判 响应变化 胜过 遵循计划 敏捷规则 最高目标是能持续地、及早地向客户交付软件； 拥抱变化； 频繁地发布可运行的软件； 客户和开发人员在一起工作； 以人为本； 最重要的衡量开发过程的手段，是可工作的软件； 稳定的开发速度； 敏捷高效的设计； 简单有效； 重视Teamwork； 积极的调整 XP实践洋葱图 SCRUM的过程图 目录 敏捷简介 实施和管理敏捷项目 组建敏捷项目团队 敏捷项目团队由三种角色组成 1、Product Owner—由系统分析人员担任。负责收集和描述待开发产品的信息，并转换成待开发列表。解释和描述每一项任务的要求,项目开发过程中关注每个Story是否实现，解释其要求细节。 2、开发团队成员－由来自开发、测试、资料共同组成的多功能团队，负责构建产品。 3、Scrum Master－由熟悉敏捷的成员，负责帮助和指导团队按照敏捷方式操作。 除此之外，还有一个项目经理，负责整个团队的管理。 项目启动－搭建项目环境 搭建持续集成环境 敏捷项目需要维护一套唯一的持续集成环境，能够实现自动的从配置库获取代码、编译、静态检查和测试。 持续集成环境搭建，可采用ICP持续集成系统，联系软件工程部