（薪资设计的过程中牵涉相当多的因素.docVIP

薪资设计的过程中牵涉相当多的因素，有的是与公司政策相关，有的是外界行业间的比较，如果不花费心血，真的不容易改变薪资结构。不过薪资设计的过程虽然繁杂，但还是有一定的顺序与步骤，只要按照些顺序进行，还是可以整理出头绪的，有关薪资设计步骤大约下列几项。 　1、 认清公司的人事理念与人事政策 　2、 调查外界或同行(业)起薪水准　3、 决定自己公司薪资政策-新人起薪总额及中高阶层人员每月月薪金额　4、 有相关工作经验的薪资定义　5、 设计薪资结构　6、 主管薪资　7、 年终奖金　8、 调薪政策　9、 升迁、工作调动与薪资的关系　10、 各种加给的考量　11、 薪资上限的观念　12、 福利制度　13、 将以上有关薪资系统，整理成公司内部的规章制度　　每家公司都有各自不同的经营理念，人力资源部门负责人也应该针对自己负责的人事工作，订定人事理念及人事政策。因为，有了人事理念，才能让人了解整个公司人事的主要大方向。例如历史悠久的公司，总是充斥着一些大老、心态不平衡的或是消极的员工，公司为何可容忍这些人员存在呢? 绩效差的人，年终奖金也照领不误，犯大错的人，也没有被开除，等等这些现象总是需要个解释。所以订定人事理念，有向员工宣示的意义，而且往後有关人事运作只要偏离此人事理念，则人事单位应主动修正，如此人事理念才能真正符合公司运作需要。薪酬设计按步走　 第一步：职位分析 　　职位分析是确定薪酬的基