制造企业与物流企的战略联盟研究.docVIP

摘 要 合理高效的物流系统是企业的“第三方利润源泉”,能够给企业带来巨大的经济效益和社会效益。加强第三方物流管理模式建设、发展供应链管理也已成为企业深化改革、加强科学管理的重要战略目标,并已得到社会各界的关注。不同企业要根据自己的实际情况建立战略同盟,才能有效的利用战略同盟使企业得到更好的发展。 摘要太短，要现在的字体和段落号达到2/3页左右。摘要就是把全文用简短的句子，复述一遍。容易的。 关键词 组织, 协调, 管理。 通用与物流企业的战略联盟策略研究 　　除了控制权问题和挑选合适的联盟伙伴外，以下几个方面也是构建联盟时需要全面考虑的。 　　1.竞争。大多数的联盟协议规定，参与联盟的企业不得与联盟涉及的领域发生直接的竞争，但是在签署这个协议时务必谨慎从事，因为双方企业的战略地位在将来可能会发生巨大变化，与联盟发生冲突是双方所不愿看见的。联盟双方所拥有的技术应当进行适当保护，否则，就有可能被其中一方用于私自目的，甚至于被用来与主要竞争对手成立另一个联盟。即使拥有先进的技术，有些企业也不愿意立即把它应用到关系不牢固的联盟中，因此必须在双方建立起高度信任关系后再投入新技术，这样做可避免对方的侵害。 　　2.无法克服的风险。组建联盟可以分担风险但不可逾越风险。无论协议制订的过程是多么小心谨慎，技术上的失败仍是技术开发联