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加强人才队伍建设 规范职工绩效管理 2010年对于我院来说，是充满挑战和希望的一年。我院将实施以“强内涵、提素质、上水平、跨台阶”为主要内容的二次创业。人事科将在医院党政领导班子的领导下，以科学发展观为指导，紧紧围绕医院的工作目标和中心任务，在做好日常工作的基础上，重点做好以下几项工作：一是进一步加强人才队伍建设，实施“同德人才520工程”，坚持引进与培养并重、人才建设与学科建设互动的方针，做好医院人才建设规划，引进高层次人才，培养现有人才，用好所有人才。不断完善学科和人才梯队建设，打造新一代中西医结合专家和名中医，“名医带名科、名科树名院”，促进医院发展。二是出台职能科室和中层干部管理考核办法，建立核心竞争力、不断改进和提高绩效、锻造持久竞争优势，真正发挥管理干部的积极性，实施对中层干部进行绩效考核，使干部管理走向科学化、规范化。三是根据国家有关政策，做好全院干部职工的绩效工资改革工作，细化绩效评估，实现收入分配公平，促进医院内部人员的有效竞争，激发人员潜力。 ? [财务科副科长梁燕] ? 成本核算讲究效益 合理配置有效资源 2010年是我院实施二次创业、强化内涵建设年，是充满激情和希望的一年。财务科根据医院发展的总体规划，在继续做好拓宽融资渠道、降低融资成本、减少药品材料库存的基础上重点开展成本核算工作，建立有效的激励机制，促进医院增收节支，提高医院工作效率，增强医院的核心