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人力资源与团队建设 王 侠 人力资源规划与人员招聘策略 人力资源规划 任何的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为寻找合适的人才，留住人才，发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的人力支持成为的重要课题。在这种背景下， 如果仍仅仅停留在“以人为本”，“人尽其才”这样传统的口号下显然管理只能是一句空话。 如果把大部分时间都用于日常性事务的协调和处理，而根本没有时间来研究和预测、分析、制定计划来解决的根本问题，这样的自然无法适应未来的发展。人力资源规划也称为人才资源规划。人力资源规划实质上就是在预测未来的组织任务和环境对组织要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。从字面上理解，人力资源规划主要功能和目的在于预测的人力资源需求和可能的供给，确保在需要的时间和岗位上获得所需的合格人员。实际上人力资源规划是一项系统的战略工程，它以发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响人力资源规划规定了招聘和挑选人才的目的、要求及原则；人员的培训和发展、人员的余缺都得依据人力资源规划进行实施和调整；员工的报酬、福利等也是依据人力资源规划中规定的政策实施的人力资源规划的功能确保组织在生存发展过程中对人力的需求：组织的生存和发展与人力资源的结构密切相关。人力资源的需求和供给的平衡就不可能自动实现，因此就要分析供求的差异，并采取适当的手段调整差异。由此可见，预测供求差异并调整差异，就是人力规划的基本职能。是组织管理的重要依据：在大型和复杂结构的组织中，人力资源规划的作用是特别明显的。因为无论是确定人员的需求量、供给量、还是职务、人员以及任务的调整，不通过一定的计划显然都是难以实现的。例如什么时候需要补充人员、补充哪些层次的人员、如何避免各部门人员提升机会的不均等的情况、如何组织多种需求的培训等。这些管理工作在没有人力资源规划的情况下，就避免不了头痛医头、脚痛医脚的混乱状况。因此，人力资源规划是组织管理的重要依据，它会为组织的录用、晋升、培训、人员调整以及人工成本的控制等活动，提供准确的信息和依据。人力资源规划是整个人力资源管理的基础，甚至在一定程度上决定了的长远健康发展。一在人事政策上如果出现了较严重的问题，往往是因为没有制定一个科学细致的人力资源规划。许多面临着源源不断的员工跳槽。表面上看来这是因为企业无法给员工提供优厚的待遇或者晋升渠道，其实显示了人力资源规划的空白或不足。因为并不是每个都能提供有诱惑力的薪金和福利来吸引人才，许多缺乏资金、处于发展初期 的中小照样可以吸引到优秀人才并迅速成长。他们的成功之处不外乎立足自身情况，营造与员工共同成长的组织氛围，充分发挥团队精神，规划的宏伟前景，让员工对未来充满信心和希望，同共同发展，为有远大志向的优秀人才提供其施展才华、实现自我超越的广阔空间。我国有许多在招募时，有一种明显的权宜之计的色彩，如要求应聘者具有2年以上及相关工作背景的条件，强调新招来的工不需要多少培训，马上就能够投入工作，为创造价值。极少有考虑应聘者的潜在素质、道德责任等因素，缺乏科学的人员甄选程序，更谈不上为他们设计职业生涯了。这样甄选人才使在短时间内得到了所急需的人才，但从长期来看却增大了工流动率，降低了稳定性和增大了信息丧失的风险。正所说：“我们对应聘的人都要试用。说实话，我们也不知道如何制定一个合适的标准，只好先让他们试一 试，唯一能够明确的，就是我们需要人，这种日子持续了几个月，用过的员工已经超过人，留下的和离开的新人比例几乎达到1:1。”