第3章采购组织.pptVIP

? 2000 Business Objects SA 采 购 学 第三章 采购组织 第一节 采购组织结构 一、类型（了解） 二、组织设计模式（重点掌握） 三、采购部门的职责（理解） 第二节 采购人员管理 一、应具备的基本知识 二、应具备的基本素能 三、采购人员培训 第三节 采购组织与人员管理案例分享 第一节 采购组织结构 第一节 采购组织结构 任何一个企业均有相应的采购组织，当然由于企业的性质不同，企业的采购组织形式也是不一样的。 在工业企业中，原材料的采购通常由一个专家组（或称采购委员会）完成，他们直接向董事会汇报。 在一些中小企业中，采购可能是总经理独有的责任。 因此，采购的组织极大地依赖于公司的特点和所购买的产品特点。 生产企业的采购组织——隶属于生产部的采购组织 采购部门归属生产部门，其主要职责是协助生产顺利进行。适合于“生产导向”的企业，其采购功能比较单纯，且材料价格比较稳定。 生产企业的采购组织——隶属于行政部门的采购组织  补充类型：小规模 补充类型：多单位——分散 分散的采购结构(海尔) 补充类型：多单位——集中 集中的采购结构（通用汽车公司（欧洲）；大众公司；福特汽车公司） 组织结构的变革 二、采购部门的组织设计模式 三、采购部门职责（理解） 思考： 采购职责有什么区别？ 为什么会有区别？ 分别需要在职人员具备哪些素质？ 二、采购人员管理 4．购销法律