地方高校实施“卓计划”需要把握的几个环节.doc

地方高校实施“卓越计划”需要把握的几个环节 摘 要：本文根据“卓越工程师教育培养计划”的总体要求，针对地方普通高校在具体实施中发现的课程整合、校企联合培养、师资队伍建设等主要问题，分析和探讨了其成因，并提出了相应的解决对策，以期为“卓越计划”参与高校及研究人员提供借鉴和参考，促进卓越工程师的成功培养。 关键词：卓越工程师教育培养计划；地方高校；课程；校企联合培养；师资队伍 “卓越工程师教育培养计划”（以下简称“卓越计划”）是为贯彻落实走中国特色新型工业化道路、建设创新型国家、建设人力资源强国等战略部署而实施的高等工程教育重大计划。合肥学院是国家首批实施“卓越计划”的10所地方普通高校之一，在计算机科学与技术、机械设计制造及其自动化、化学工程与工艺、自动化四个专业进行了认真的探索与实践。 一、“卓越计划”实施中存在的主要问题 众所周知，“卓越计划”是一个综合性的教育改革系统工程，涉及政府、学校、企业、教师、学生等方方面面。在具体实施过程中发现主要存在以下一些问题。 1．课程整合。课程体系是大学人才培养的主要载体，是大学教育理念付诸实践和人才培养目标得以实现的重要桥梁[1]，卓越工程师培养目标的最终实现离不开相应的课程体系的实施。虽然多数“卓越计划”试点高校从2010年开始就已着手依据卓越工程师培养标准进行课程整合，但由于受传统思维的影响，打破原有课程体系，重构新的适合卓越工程师培养需求的课程体系，不仅受到教师的抵触，还有来自有关规定和文件的约束。因此，课程整合的程度难以完全体现专业培养方案的设计，与卓越工程师人才培养标准不符。教育部针对“卓越计划”启动的首次阶段检查，即是对试点高校课程整合情况的检查，结果超过半数的专业未能合格，足以说明课程整合的难度。 2．校企联合培养。企业掌握着先进的技术装备和生产工艺，具有真实的工程实践条件和环境。工程技术人才的培养如果没有企业的参与，就难以满足产业界对人才的要求。然而目前，作为自主经营、自负盈亏的市场主体，企业在安全生产、学生人身安全、保密、人力物力财力投入等方面都存在较大顾虑，往往不愿意接纳学生实习。 “卓越计划”的关键是企业阶段的实践学习能否取得实效。但是企业参与人才培养的责任和利益是什么？如何调动企业的积极性，引导企业参与人才培养，接收学生到企业学习？是实施“卓越计划”不得不面对的难题。此外，校企合作的实施方案、校企联合培养工作的组织落实、政策支撑力度、企业阶段培养方案的具体程度与可操作性等，都是必须认真对待的问题。 3．师资队伍建设。教师是人才培养的基础，“卓越计划”的实施要求教师必须具备一定的在企业工作的工程经历，这是基本条件。然而原有的高校教师选择标准和政策不利于引导教师工程素质和实践能力的提高。长期存在着“重理论轻实践，重研究轻设计”的错误理念，使得绝大多数教师的实践能力和工程素质较弱；另一方面，企业技术人员进入高校的机制还未形成。卓越工程师培养需要一支高素质工程教育教师队伍，师资力量成为“卓越计划”实施的又一重大障碍。 二、“卓越计划”实施中需要把握的几个重要环节 以上存在的问题与困难，有些是学校层面可以解决的，有些则必须依靠政府和企业的支持。作为一所长期致力于应用型人才培养的地方高校，合肥学院在“卓越计划”实施过程中，大胆改革，努力创新，采取了积极有效的对策和措施。 1．以模块化改革为核心，重构课程体系 原有的课程体系中一直存在着基础课、专业基础课、专业课自成体系且各自为政的现象，从而影响了总体培养目标的实现。因为与德国应用科学大学有着20多年的合作办学历史，合肥学院在“卓越计划”实施过程中，借鉴德国的成功办学经验，结合我国实际，在计算机科学与技术、机械设计制造及其自动化等卓越工程师试点专业实施了模块化课程改革。按照模块化的方式整合教学内容，积极探索构建适合卓越工程师人才培养要求的课程体系，以期与国外先进教育接轨。 在模块化课程体系构建中，各试点专业遵循“改学科导向型的课程设置为专业导向型，从知识逻辑体系向技术逻辑体系转变”的原则。首先根据人才培养定位，以“卓越计划”的通用标准和行业标准为基础，确定本专业卓越工程师培养标准，并紧密围绕专业培养标准，制订能力培养具体目标。根据具体目标对学生知识、能力和素质等的要求，确定对应的支撑知识点。然后打破课程之间的界限，将教学内容进行优化整合，由相关联的能力要素对应的知识点及知识应用组成模块（见下图）。模块是以能力培养具体目标为出发点进行设计的，当学生修完某一模块后，就应该能够获得相关方面的能力。不同的能力培养目标需要不同的模块来支持，专业培养标准所需的所有模块有机组合在一起，最终构成了整个模块化课程体系。 模块构建图 试点专业在课程整合时，还注意根据工程学科和经济社会发展的需要以及行业企业对卓越工程师要求的变化，及时更新教学内容，