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公司发展历程 2005年3月 2006年3月 2006年10月 2007年5月 2010年5月 2011年5月 2011年9月 公司在制造名城东莞市成立 公司成立一周年，营收突破五百万 公司成立RPO部，开始涉及RPO项目 公司与日本山本人才介绍株式会社，德国德肯猎头公司、美国巴斯特猎头公司结成战略同盟，为国内企业推荐外籍人才 公司为某重工企业签订战略合作伙伴协议，当月实现外海营销人才300余人 公司合计引进的外籍专家，高管突破50人 公司迁至深圳市，新的发展历程开始 服务理念 有限客户,精耕细作 在服务区域及服务的行业，我们只选定少数几家成长性较好的企业，作为战略合作伙伴。 我们精于研究服务区域及服务行业的人力资源状况，把非合作的企业作为我们战略合作伙伴的人才库。 我们不仅为合作伙伴提供人才推荐服务，而且，我们还与合作伙伴分享我们对企业所在地域、行业人才研究的成果。 服务理念 精确挖掘,未雨绸缪 我们精于研究战略合作伙伴的生存和发展的成功关键素、使命、远景、发展规划，为战略合作伙伴提供外部人才供应状况分析，并为其规划企业未来的人才需求的建议案。 我们不建人才库！人才的快速流动让静态的人才库成为一堆无用的数据， 变得毫无意义！企业才是我们人才储存的摇篮！！ 我们坚守一个规则：永远不挖合作伙伴的人才！ 公司组织架构 总经理 企业研究中心 人才挖掘中心 客户开发中心 1、外部企业核心能力研究； 2、外部企业组织结构及关键岗位信息收集。 1、定向企业关键人才信息收集； 2、向合作伙伴推荐人才，提供增殖服务。 1、开发合作伙伴； 2、管理合作伙伴的满意度及需求，提升服务水平。 服务区域 公司专注于珠三角、长三角、京津环渤海地区、成渝、中部三省（湘、鄂、赣）、福建等地区的人才服务。 服务的行业 地产、酒店 汽车、机械 电子、网络 服务的行业 服装、化工 家电、零售 医疗、生物 一级梯队 世界500强 高级管理人才、尖端专业人才 三级梯队 行业百强企业 一流专业人才 高级管理人才 二级梯队 中国500强 中高级管理人才 四级梯队 其他优秀企业 中高级管理人才 中高级专业人才 高级管理人才 高端专业人才 才智纵横公司KTM 哪些公司是我们的人才库？ 成功案例分享 某重工海外营销人才招聘（RPO） 背景：该企业为了拓展海外市场，计划招聘150余人海外营销人才。 达成合作意向 沟通招聘需求 人才分布分析 举办专场招聘 人才录用跟进 招聘效果评估 签订合作协议 建立战略合作伙伴关系 分析公司海外战略，沟通关键任职要求 关键任职要求为海外营销长驻经验 分析具有海外营销业务的公司聚集地 确定北、上、深为主要城市，并辐射周边 集中人力，在目标城市进行挖掘 安排会场，集中约候选人至会场面试 对候选人进行背景调查 对犹豫的候选人进行沟通，向企业反馈候选人的关注点 对影响招聘达成率的关键因素进行分析，制作报告 向企业提交分析报告，并提出建议 达成率：89.5% 成案案例分享 背景：该公司是大型的车辆研发、生产、销售一体企业，现已大举进军国际市场，为了与国际知名企业一争高下，提出了国际化人才的招聘需求。 公司提出国际化战略 1.与企业人力资源部门共同研究国际化关键成功因素分析 2.与国际化知名的标杆企业进行对照分析，分析差距 访谈国际化关键部门，与专家组讨论分析国际化人才需求，整理成招聘需求报告 向公司领导汇招聘的职位及原因，确认招聘需求 1.梳理目标企业，分析国际化人才吸引的关键因素，制定人才吸引措施。 2.根据目标人才的特征及公司人才需求的要求，确定招聘的策略 1.日本企业在职员工稳定高，宜招退休人才 2.美、德企业员工稳定性略差，可吸引在职人才 目标地：美、日、德 战略提出 差距分析 需求分析 确认需求 制定策略 启动招聘 招聘结案 1.招聘日本退休专家6人 2.美国人才1名（目标企业的全球研发总监） 3.德国人才1名（目标企业的研发项目经理） 合作模式 按图索骥 战略挖角 战略供应 企业提出招聘需求，明确任职要求及职位 企业匹配及任职要求匹配，圈定挖角目标 实施挖角，提供人才推荐报告 招聘成功，招聘结案 企业提出挖角的企业，甚至提供挖角的职位、姓名 实施挖角，提供人才推荐报告 招聘成功，招聘结案 分析企业发展战略、远景规划，制定长期人才供应战略 对外部人才进行持续分析、梳理、盘点 发现合适人才，推荐到企业，企业根据能力进行“以人定岗” 招聘持续进行，人才持续推荐 联 系 人：李铁（Tony lee） 联 系 电 话：（手机（座机）0755邮箱(MSN)：z_hunter@163.com 地 址：深圳市宝