教育文件物流配送中心规划与运作管理.pptVIP

物流配送中心规划与运作管理 张正军 10015610319 刘少杰 10015610332 李 满 10015610316 胡小伟 10015610310 曹宗盛 10015610348 魏甲奎 10015610344 EIQ分析法分析FH公司 FH公司仓库布局及订单处理存在问题 规划不合理，对于出货量大，出货频次高的货物位置摆放不当。仓库布局中没有考虑到货物的出货量和出货频率，以及货物的外包装特点。如013材料的出货量不到005的0.58%，但货物013的货位却比货物005更靠近出口，还有产品011、014、008的外包装规格一样，都属于小包装物料，但存放的距离相距较远。 仓库基本采用平面布局，通道多，场地有限、空间利用率低。对于货物004、006、007都是标准托盘，货物011、014、008则是小件包装箱，平面布局堆积高度不宜堆高，使得占用面积大，浪费资源。 一段时间内订单中没有出现过，或不合格的货物没有尽快从仓库中退货、搬走，造成仓位的积压，占用场地。 优化方案 根据品项数量（IQ），对于A类05和04放置于靠近进货口。 根据品项受定次数（IK)，对于A类005、009、006、010、004