班组长一日管理.pptVIP

1.班组长一日工作全貌 2.工作交接 3.高效率早会 6.4M1E变化点把握 4.生产确认 7.预见性地主动对应 5.品质巡检及记录确认 8.交流,联络与协调 9.报表填写 10.当日工作总结 班组长一日管理 1、班组长一日工作全貌 QCDSF【班组目标管理.进度管理.业绩管理】 生 产 进 行 顺 利 重点 改善 活动 推进 异常 对应 人员 培养 “救火” 工作 安排 进度 管理 标准化 作业 变化点 管理 工作 质量 风气 培养 一 工作预交接 现场确认 班 天 长 早会.安排 工作交接 生产确认 品质确认 4M1E变化点 进度.切换 重点改善 会议 联络.交流 工作总结 报表填写 的 加班 工作交接 现场确认 工作预交接 每天早到十五分钟！ 额外时间是事业投资！ 提前到达现场，把握状况，做到班前心 中有数，意外事情能提前联络，及时处理。 不需要他人协助，能自行独立处理的业 务尽量在班后进行，这样能最大限度地发挥 工作时间的效益。 加班 工作交接 2、工作交接 交 班 同一生产线的不同班组之间 .交替作业 .隶属于同一上司 .执行同一个生产计划 .在相同的生产场所 .使用相同的生产设备 必要的工作交接— .前后勤务的班组之间 .班组长与直线上司之间 一线 一线 1班 2班 日期 1日 2日 3日 4日 5日 … … 勤务 A C A