上半年工作总结及下半年工作计划　.docVIP

上半年工作总结及下半年工作计划 **元，占全年任务 %；到位资金**亿元，完成全年任务的73%；上缴利税**万元，完成全年任务的**；完成设备租金收入**万元，占全年任务的**。新增建设工程项目**个，转接去年**个，共计**个，合同总造价为**亿元。以上数据显示，公司到位资金情况完成良好，其它方面有待在下半年工作中加以努力。上半年具体工作如下： （一）增加注册资本投入。今年，建筑公司《营业执照》注册资金预计将由原来的6930.9万元提高到3亿元，上半年已完成增资7522万，现注册资金已达到1.445261亿元。 20号栋，规模壮观，交通便利；办公楼设二楼、三楼、五楼，共三层，办公面积约2250平方米。耗资150多万元购置一系列高档办公设施、设备装饰一新，整个办公区域豪华、典雅、舒适，创开福区乃至长沙地区一流商务、办公场所。 1000万，主要经营不动产投资、房地产中介、二手房租售、抵押、贷款等业务；另一个是顺天酒店管理有限公司，投资200万，主要经营酒店管理、托管、培训、物资代购等业务。 10个公司。集团通过几年的调整发展，已形成以工业与民用建筑、市政公用、公路桥梁、消防安装工程的施工与房地产开发为龙头，涵盖酒店管理、投资、物业管理、园林绿化、装饰装潢、建材等多元化发展的综合经营格局。） 随着建筑市场专业化、规范化、法制化的建立。我们通过学习和总结经验，探索自身的存在的问题，主要从三个方面着手抓起： 一是完善各项规章制度，健全岗位责任目标管理，规范工程业务接洽的操作程序，从介绍信的开据到业务跟踪、标书制作、开标、合同签定都配有专人全程参与。质量、安全、文明施工方面，公司组织每季度大规模检查，每月重点查，每天随时查的活动。并配备专职职安员，对所有在建工程进行循环巡视，检查各施工工地质量、安全防护措施、文明施工情况，发现问题及时处理，坚决杜绝安全事故的发生。 二是组建了培训部。人才是企业的核心战略资源，企业之间的竞争，归根结底是人才及其综合素质的竞争。公司共计培养一级项目经理 人，二级以上项目经理 人，引进大中专毕业生 人，进行特殊工种作业人员培训 人，组织开展了岗位知识技能、质量安全、法律知识等培训学习。6月中旬，由质安部牵头策划，培训部配合，积极响应省、市建委关于组队参加全国建设职业技能竞赛会议精神，组织选拔8名选手参加开福区首轮竞赛，其中有4名选手入围下一轮比赛，有望代表湖南队参加全国大赛。 9项诉讼案件。其中调解结案3起，未结案件3起，执行案件3起。 （一）上半年共计中标项目18个，中标金额2.6亿元。地域除长沙本地区外有18%的工程业务量分布到了常德、郴州、株洲、宁乡、浏阳等地。专业从市政方面适当向房屋建筑工程方面转移。现在建的房建工程有：麓谷E家人项目、“芙蓉家园”A栋商住楼，中天·枫景住宅小区，档案馆，水产研究所、黄金海岸、百盛·天心华庭、含浦等等。其中麓谷、“芙蓉家园”几个项目基本完工，黄金海岸、天心华庭、含浦等项目是今年新增项目，建筑面积 m2，工程造价 万元，形势可观。除房屋建筑工程外，市政工程占 %，路桥工程 %，园林、装饰工 %。 AA”。信用等级的评定，肯定了我公司在规范建筑施工行为、促进诚信经营、打造诚信品牌等方面做出的成绩，得到了建筑市场的认可。提高了公司信誉度和知名度，并为公司参与投标、评标增加了一定的奖励加分。 1个（远大路拓改工程路基排水一标段工程 项目经理：邬建希），省优工程2个(1、长沙敬备司令部办公楼工程 项目经理：杨汝华2、长沙市一中学生综合楼工程 项目经理：屠知鸷)；申报安全文明示范工地8个，分别是：国家综合档案馆、麓谷E家人、中天·枫景住宅小区5#、6#栋、火星北路、浏阳河大桥、黄金海岸13#栋、中岭立交桥、中青路等项目。它们都是从公司诸多在建项目中筛选出来的安全防范意识强、管理规范到位的优秀工程，是预备打造成省优、芙蓉奖、鲁班奖的荣誉工程。 特别是黄金海岸第三项目300多万元，从北京定制大批钢模板，钢筋、砼质量等全部采用先进、优质的材料投入到工程建设中，保证了工程的质量。该工程在公司第一、第二季度质安大检查中被评为最具典范的精品工程。 上半年，党支部坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六届五中全会精神，切实加强企业党组织建设和党员队伍建设，建立健全“党员受教育，永葆先进性”的长效机制，在项目部组建项目党团组织，开展“把支部建在项目上，让党团员在一线闪光”动员活动，进一步增强党组织凝聚力和战斗力。 以上成绩的取得，主要得益于董事长的英名决策，更是在座的各位项目经理、广大员工和生产在一线的项目部工人辛勤工作，勇于开拓，不断进取的结果。在此，我代表公司向他们说一声：你们辛苦了！ 在总结成绩的同时，我们清楚的