某施工单位薪酬方设计.docVIP

目录 前言 3 第一部分 公司现有薪酬体系的分析 4 第二部分 员工考评方案设计及实施方法 4 第三部分 薪酬方案的改进及实施方法 5 一 薪酬体系设计的观点和原则 5 二 建筑行业薪酬调查 6 三 职位分析 8 四 薪酬总量控制 9 五 经济性薪酬的结构设计 10 （一） 基本工资的确定 10 1.岗位工资的评定 10 2.年龄工资的评定 11 3.涨幅工资的评定 11 4.基础工资的调整 14 （二） 绩效工资的确定 14 （三） 加班工资的确定 14 （四） 各类福利 15 六 非经济型薪酬的结构设计 15 （一）休假福利 15 （二）探亲假 15 （三）年休假 16 （四）婚嫁 16 （五）丧假 16 （六）女员工产假 16 （七）员工文化生活 16 七 特别的奖励和处分 17 人力资源课程设计心得体会………………………………………………………17 前 言 薪酬作为员工价值的体现，在企业管理中具有重要的作用，一个好的薪酬管理体系起着吸引、留住、激励员工的作用。薪酬管理重要性和基本职能主要体现为分配、调节和激励三个方面薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用薪酬作为实现人力资源合理配置的基本手段，在人力资源开发与管理中起着十分重要的作用。薪酬管理也就是要运用薪酬这个人力资源中最重要的，来引导人力资源向合理的方向运动，从而实现组织