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上海交通大学海外教育学院全国唯一吴晓波之 《避免败局》2014年高级研修课程 〖成功难以复制 失败或可避免〗 【课程背景】 在中国， 每分钟有2家企业消失 每小时有114家企业倒闭， 每天有2740家企业死亡， 每年有超过1000000家企业消失。 在中国， 民营企业的平均寿命只有3.7年。 在中国， 如果有一门课， 可以教会你如何避免败局： 吴晓波—《如何走出“中国式企业败局”的困境？》 2014年，吴晓波先生第一次开授“避免败局”高级研修课程，三日闭门讲授，尽倾毕生所研 【社会评价】 他是中国商业史最称职的书写者，近二十年来，在华语 世界没有人比他取得了更大的成就。 ----[亚洲周刊]，2013. 吴晓波打破了写而优则仕、写而优则商的中国习惯。他脚踏几船，既从事出版事业，同时还坚持每周写作6000字以上的习惯，稳稳当当，自得其乐地与妻女栖居于杭州。 一个知识分子，应该拥有一份不赖此为生的职业。吴晓波说这句大学时候看到的话到仍然记忆犹新。因此，“可能我退休之后，会成为一个真正的知识分子吧！”因为到那时，他真正拥有了知识分子的独立，无所顾忌，可以开始做思想义工，不为报酬写作。 说到这时，吴晓波开始惦记自己岛上的3000棵杨梅树，成长周期很长的杨梅，今年已经有个别成熟，到明年，则可大规模采摘。 这个拥有自己岛屿的写作者和商人，悠然自得而又孜孜不倦地为这个世界供应观念，同时告诫年轻人：不要着急，不要焦虑。 这个人，简直拥有一个写作者所渴望拥有的全部优点：富有、英俊、乐观、谦逊、才华横溢、朋友众多。 【个人语录 】 “中国大部分企业处于亚健康状态” “企业家是一头谷仓前空场上的猪” “创业企业主逆境成长六法则” “知所进退’是民营企业的过冬法则” “电商+专业+小制造”将重塑中国制造” “世界正被商业力量操控着” “要埋头种地，更要抬头看天” “毁灭明星，是人类的一个共性。把你捧得很高，然后再把手放开，大家都很爽 ” “个人职业能力是战胜通货获得财富的核武器” “中国经济在逆流中实现高速成长” 2001年 《大败局》出版，6年重印28次，被评为“影响中国商业界的20本图书”之一。 2007年，《激荡三十年》被评为“2007年度中国最佳商业图书”。 2008年，《激荡三十年》被评为“2008年《新周刊》新锐榜之年度好书”。 2009年，《跌荡一百年》被中国图书评论学会评为“2009年度十大好书”。 2012年，《浩荡两千年》荣获中信出版社年度畅销书奖。 2012年，《浩荡两千年》被评为“2012读书盛典年度影响力图书”。 2013年，《激荡三十年》被评为“最受中央国家机关干部欢迎的10本书”。 2013年，《历代经济变革得失》荣获“新华网2013年度中国影响力图书”。 …… 解读败局疑惑，分析数十个经典案例为基础，从以下五个维度，分别解析[大败局]： 课程还设计了新颖实战的授课环节，分别为： 独家专题视频分享：多名企业家谈成败经验、吴晓波败因专题讲座； PK实战演练：就经典案例，学员分组讨论，现场辩论指导； 锦囊时间：吴晓波先生将携手知名战略、营销、资本运营及公共关系专家，对学员的实际难题当场解惑、提供解决方案； 【课程特色】 五大维度，经典案例，震撼主题讲授；注重实战，专家到场，提供解决方案； 多媒体化，内容丰富，授课现场生动；一日授课，长期复训，微信社区互动； 【课程安排课程纲要】 学时：三天 时间 主题 纲要 报到当晚 开局酒会、破冰分组 第一日上午 开课仪式、如何避免企业战略的大败局？ 中国崛起，战略性机遇与挑战； 中国式商业环境的六个特征 2、激进主义战略在中国的得失； 案例：巨人、凡客案例分析 3、经济危机，产业周期与战略安排； 案例：万科与顺驰案例对比研究 4、专业的核心能力与相关多元化； 案例：盛大与腾讯案例对比研究 5、战略与中国企业家素质模型； 中国企业家的四大素质缺陷 第一日下午 如何避免品牌战略的大败局？ 1、品牌的打造与长期维护； 中国品牌的五个历史性错误 2、品牌的明星化与陷阱； 案例：标王现象与秦池案例分析 3、营销网络与经销商利益模式； 案例：三株与娃哈哈案例对比研究 4、品牌的溢价能力靠什么去实现； 案例：中国与欧洲服装品牌对比研究 5、产业崩溃期的品牌策略选择； 案例：中国与瑞士钟表业对比研究 第一日晚上 主题沙龙、行动学习（神秘一嘉宾到场