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交互设计师如何预判潜在风险在公司，任何职位都是相互协作的。而每一个需求和任务的实现，都是各方通力合作的成果。作为交互设计师，除了做好自己的设计工作之外，还需要花费大量的时间与产品、运营、客户端开发、前端开发、后端开发一起协作和沟通。但在实际工作中，我们常常会遇到很多问题，无论业务上，设计上，或技术无法实现等，都让我们的工作事倍功半。因此，设计师不能仅仅只会画图，也要对存在的风险进行预判，才能极大减少无用功，避免反复交互评审。业务风险预判很多设计师喜欢拿到需求就马上开始画图，并很快陷入到设计细节中，如字体字号、Toast还是Notification等。殊不知，花点时间理解需求和业务逻辑，百利而无一害。建议设计师在平时就要对所负责产品线的业务逻辑有深入的了解，空闲的时候多去了解了解其他同事的工作内容是很有必要的。尤其是大型产品，往往业务之间存在高度交叉重叠，需求经常会互相影响。进行业务风险预判，最重要的，是对业务逻辑、场景非常熟悉，才能知道你所做的设计会对别人产生什么影响，才能明确『设计界限』。其次，尤其要注意那些多个业务场景共存于一个页面的情况，非常有可能互相逻辑纠葛，牵一发而动全身。最后，还要深度理解需求的内涵，搞清楚这个设计任务最核心是解决什么问题，提升什么指标，千万不要单纯从用户体验出发，忘记设计的商业价值。设计风险预判大公司往往会有自己的设计规范，可能是组件形式、可能是颜色规范、也可能是视觉风格，总之常说，我们不是组件的生产者，而是组件的搬运工——没错，很多时候做的是利用已有组件搭建页面的工作。因此，当你在接到需求时，需要对可能遇到的设计风险进行预判。同一个客户端的同一个业务流程中，交互体验需要尽可能的一致。也许你改动的只是支付环节中的某一个页面，但是在其中使用新的弹窗就必须考虑其他页面的信息提醒是否也使用了这个弹窗，还是有其他的呈现形式。如果周边页面对于同一类信息的展示都有固定的样式，切不要搞特立独行，失去端对端的体验往往会造成巨大的用户认知障碍。技术风险预判技术是最终的实现环节，也常常是设计师最不了解的领域，有意识地对技术进行风险预判就显得非常重要。除了有些是技术本身不能实现的，还有诸多内容是受限于当前的技术方案，都要引起注意。举几个简单的例子如：在设计中是否对常规组件提出了新的要求?同一个业务逻辑在多端的交互方式是否不一致?设计方法是否需要多次接口调用，影响性能?设计方案是否可能过于炫酷，有无技术实现难度等等，这些都是设计师要考虑的问题。说了这么多，最终还是一句话——只会画图的设计师不是满分的设计师。设计固然重要，但在工作中学会与其他同事相互合作，才更能体现设计师的价值。提前对各种风险进行预判，不光是自身的款速成长，同时也是利于他们之时，何乐而不为呢!