劳动人事局先进集体材料　.docVIP

劳动人事局先进集体材料 -----劳动人事局先进集体材料 2001年4月实行职能归并、效能整合以来，始终贯彻“三个代表”重要思想，认真执行国家、省、市文件精神，围绕新区“增强核心竞争力，加快发展”的工作主题，把人力资源开发与建设作为第一要务，积极推进人事制度改革，全力服务于高新技术产业发展，全面提升人力资源开发建设水平，以一流的服务水平，创一流的工作业绩，得到各级组织的充分肯定，赢得了一系列的荣誉：先后被评为“省机关事业单位养老保险先进单位”、“市级文明机关”、“市老干部工作先进单位”、“全市农村人才开发工作先进集体”、“区双文明建设先进单位”、“区先进党 一、推进人事制度改革，力求创新 顺应改革的潮流，根据省、市有关文件精神，劳动人事局大胆创新，积极做好干部人事制度改革和指导事业单位改革改制工作。2002年4月，在高新区五局范围内率先推行竞争上岗，实行全新的用人制度和分配制度。这种以“目标管理、绩效挂钩、实绩考核、末位淘汰”为中心内容的人事制度改革在全市成为一个创举。通过竞争上岗，45名高学历、高素质、年轻化的干部从132名竞争对象中脱颖而出，竞争上岗后的五局工作人员平均年龄降低了5.9岁，进一步优化了干部队伍结构。同时，通过分季度的绩效目标考核，不断激发工作人员创造性，调动其积极性，使 按照“脱钩、分类、放权、搞活”的原则，我局积极指导事业单位进行改革和改制。一是在高新区高科集团人事分配制度改革中，全面实行竞争上岗、全员聘用，为其在全省范围内招聘所需人才，并指导做好聘用工作，为事业单位人事制度改革起到积极的推动作用。二是指导区城建、园林、市政、道路系统事业单位的转企改制工作，解决这些单位工作人员有关工资、退休、社保等各方面的问题。三是理顺街道办事处所辖管理处的管理体制，规范管理处劳动人事管理，在尊重历史、面对现实，按照有利稳定、促进发展的原则，出台了《关于规范街道办事处所辖管理处有关问题的意见》。同时根据人事制度改革、聘用制的推行，调研出台了《关于规范新机制下聘用人员管理的暂行规定》，进一步规范我区人事管理。 二、搞好干部教育培训，组织精心 为贯彻落实中央关于实施人才战略和建设高素质干部队伍的指示精神，切实加强干部教育培训工作，区劳动人事局根据市人事局关于培训工作的要求和高新区委相关会议精神，制定了《株洲新区2002年—2005年人事教育培训工作计划》。以“整体提高干部队伍的政治理论水平和业务素质，提高工作效率和综合办事能力”为培训目标，采取专家讲授、联合高校办班、委托市局培训、实行假日学校等多种形式，分期分批完成公务员依法行政、计算机中级知识、WTO知识、实用英语、普通话培训和赴境外培训。三年来，我局先后组织举办了计算机中级知识培训15期，2期，组织举办了市场营销培训班、项目包装与策划班等专业培训4期，培训人数达1200余人/次。选派优秀青年干部下村、企业挂职锻炼20人，通过我们精心组织，多种培训教育方式，使我区干部队伍素质进一步提升。2003年9月，我局组织举办的新进区人才入区教育培训更是引入企业化管理理念，加强新区人才培养的新举措，以此为起点，我们将逐步建立和完善一整套人才培训制度。 人才是发展高新技术产业的第一资源，作为担负人力资源开发与建设任务的职能部门，我局始终把人才引进、培养和使用放在首位。根据我区编制缺额和新区事业发展需要，坚持“公平、公开、公正和凡进必考”的原则，认真做好人才引进工作。近两年特别是今年以来，加大了人才引进的力度，牵头组织用人单位，组成新区人才招聘团，多次赴武汉、南京、长沙、湘谭等地高校，收集所需人才信息260余份，组织考试10场/次，并不辞辛苦地对考试上线学生分赴高校进行考察，引进各类人才41名，出色地完成了引进人才的任务，受到区领导的表扬。三年里，我局共引91名，充实到机关事业各个单位，为优化我区人才队伍结构，增加人才队伍数量，促进新区建设和发展作出了应有的贡献。 从我局“市级文明机关”创建活动开展以来，全局干部职工工作热情空前高涨，服务意识不断增强，“管理无句号，服务无满分”成为大家的共识，并化为自觉行动。全局人员比业务、比服务，全力做好各项职能服务工作。 1、认真做好职称工作和军转安置工作。专业技术职称评定和转业退伍军人安置工作都直接涉及职工个人利益，我局工作人员认真细致地做好中、高级职称申报、初级职称评审、专技人员资格证书发放及更换工作。坚持重能力、重实绩、重贡献的人才评价导向，鼓励符合条件的专技人员积极申报各类职称评审和资格考试，促进企业人才的健康快速成长。2001年至2003年，我局完成初级职称评审145人，组织申报高级职称27人，中级职称138人。较好地完成市人事局下达的转业退伍军人安置任务，已完成7名转业军人和7名随军驻军家属安置，得到了市人事局的表扬。 2、