第14讲项目管理.pptVIP

宋玉可 syuke@163.com 项目管理 宋玉可 什么是项目？ 项目计划的传统方法 关键日期表 甘特图 项目计划的系统方法 WBS (work breakdown structure)工作分解结构 CPM (critical path method)关键路线法 PERT (program evaluation and review technique)计划评审技术 选择项目计划方法考虑的因素 1、项目规模大小 2、项目的复杂程度 3、项目的紧急程度 4、对项目细节的掌握程度 5、总进度是否由一两项关键事项所决定 6、有无响应的技术力量和设备 甘特图的缺点 它不能显示活动之间的逻辑关系 如果一个活动延迟，甘特图不能明显地显示对其它活动的影响 大多数项目管理软件使用箭头表示活动之间的关系 什么是工作分解结构（WBS） Work Breakdown Structure(WBS)为所承担的责任，所需资源的估计和项目进度表的制定提供了一个基础，它开始解答：“怎样做？”这个基本问题。 WBS的用途 制定工作顺序 确定工作进度 配备人员 编制预算 监视 具体内容的验证 网络图 网络图或逻辑图表示项目的流程，用箭头将事件（里程碑）和活动（任务）连接起来。 事件指特定的时间，它们不占用时间 活动要占用时间或消耗资源 CPM、PERT两种网络图 CPM与PERT ⒈CPM假设每项活动的作业时间是确定值；而PERT中作业时间是不确定的，是用概率方法进行估算的估计值 ⒉CPM不仅仅考虑时间，还考虑费用，重点在于费用和成本的控制；而PERT主要用于含有大量不确定因素的大规模开发研究项目，重点在于控制 ⒊两种方法有发展一致的趋势，常常被结合使用，以求得时间和费用的最佳控制。 应用网络计划方法的步骤 ㈠项目分解 ㈡确定各活动的先后顺序，绘制网络图 ㈢估计活动所需要的时间 ㈣计算网络参数，确定关键路线 ㈤优化 ㈥监控 ㈦调整 箭线型网络图的绘制 两种绘制方式：箭杆式(AOA)、节点式(AON) 要求掌握箭杆式(AOA)网络图的绘制方法 箭杆式 (AOA) 每一个活动用一个箭杆表示 活动描述写在箭杆上方 箭杆的尾巴表明活动的开始 箭头表示活动的完成 活动用节点（事项）连接 事项表示进入活动的完成和离开活动的开始 每一事项制定一个序号 虚活动(Dummy) 用于AOA形式 不消耗时间 用虚箭杆表示 用于表示: 有助于很好识别活动 显示某种特定的先后关系 虚活动的应用 闭路(Loops) 网络图中不能存在闭路，因它表示重复的路径 网络图的组成 1、作业 2、节点 3、路线 网络图绘制举例 逆推法：采用逆推法时，首先观察哪些工序不是紧前工序，不是紧前工序的工序，说明它不是其它工序的紧前工序，就是说，它没有紧后工序。因此，它必须与网络终点联结。 某工程项目的工序及其相互关系如表所示。要求用逆推法绘制网络图 活动 A B C D E F G H I J 紧前活动 - - - - A B B C EDB HF 网络图绘制举例 G，I，J不是紧前工序，故应如图(a)所示 J的紧前工序是H、F，G的紧前工序是B，I的紧前工序是B、D、E，故应如图(b)所示 H的紧前工序是C，F的紧前工序是B，而B、D均无紧前工序，E的紧前工序是A，故应如图(c)所示 A、B、C、D均无紧前工序，故应如图(d)所示 网络图绘制举例 网络图绘制举例 网络图中的节点要进行统一编号。在编号时遵守绘制网络图的规则：①编号不能重复使用；②箭头节点编号必须大于箭尾节点编号 建造房子的网络图(AOA) 例题 画出箭线式网络图，并标出关键路径 活动 A B C D E F G H I 紧前活动 - - A A B B C DG F 工期估计 3 10 2 5 8 4 7 3 5 箭线式网络图 关键路径为：BFI， 时间：19 进度控制 本章小结 项目管理概述 项目计划 项目计划的工具 项目控制 1 2 4 6 7 3 5 3 2 0 1 3 1 1 1 B.打地基 A.设计房子和筹集资金 C.订购和获得建筑材料 Dummy G.收尾工作 F.选择地毯 D.选择油漆 E.建筑房屋 示例 网络图 1 2 3 5 7 4 8 6 A B H E D G I J C F A B C D G H E F I * * 质量 费用 进度 资