员工绩效考核表填写说明.docVIP

员工绩效计划/考核表填写说明 一、 填写内容 员工需要填写考核表模板中考核类别、考核指标、权重及对应计算公式及或评分方法部分，根据工作内容插入或删除行，增加或减少工作内容考核指标，部门或车间组织分配工作内容权重，权重合计数值为100。 二、指标参考 员工制定绩效计划时可选择性参考同类别岗位共性考核内容、考核指标及说明（不强制使用），具体如下： 职能类： 考核内容 考核指标 计算公式或说明 工作质量 工作效果 根据工作目标，各项工的完成的综合效果评价 工作及时性 资料提交及时性 按上级工作时限要求，呈报重要文件、统计报表、周期票据等业务资料的延迟报送次数 业务支持 内部客户投诉次数 因专业业务支持的质量、时间、态度等原因，而导致内部客户向上级投诉的次数 文档管理 档案资料完备性 因工作疏忽而发生的文件、纪要、报表、档案、证书等资料遗失、残缺事件的数量 技术类： 考核内容 考核指标 计算公式或说明 工作质量 数据提报出错次数 呈报生产工艺、检验、较准等工作结果的资料数据出错次数 现场突发问题解决完成率 实际解决现场突发问题次数/考核期突发问题发生总次数 工作成果抽查出错率 工作成果抽查未达标次数/工作成果抽查总次数 工作及时性 信息反馈延迟次数 呈报生产工艺、检验、较准等工作结果的资料数据的延迟报送次数 业务支持 内部客户投诉次数 因专业业务支持的质量、时间、态度等原因，而导致内部客户向上级投诉的次数 自主学习 学习培训完成率 实际参加培训课程数量/公司组织培训课程数量 研发类： 考核内容 考核指标 计算公式或说明 项目管理 项目阶段进度完成率 实际工作节点完成数/计划工作节点完成数 项目费用控制 实际项目费用支出额/预算项目费用额 项目验收通过率 项目验收通过个数/申请结项项目个数 工作及时性 信息反馈延迟次数 呈报生产工艺、检验、较准等工作结果的资料数据的延迟报送次数 业务支持 内部客户投诉次数 因专业业务支持的质量、时间、态度等原因，而导致内部客户向上级投诉的次数 资料管理 资料泄密次数 因工作疏忽而发生的重要研发或技术资料遗失、泄密等事件的数量 自主学习 学习培训完成率 实际参加培训课程数量/公司组织培训课程数量 后勤类： 考核内容 考核指标 计算公式或说明 费用控制 物资损耗控制率 实际物资损耗金额/计划物资损耗金额 工作质量 工作效果 根据工作目标，各项工的完成的综合效果评价 业务支持 内部客户投诉次数 因专业业务支持的质量、时间、态度等原因，而导致内部客户向上级投诉的次数 安全消防 安全隐患漏检率 包括盗窃、消防、治安、食物、物业等方面的安全隐患点。 生产类： 考核内容 考核指标 计算公式或说明 工作质量 工作效果 根据工作目标，各项工的完成的综合效果评价 工作及时性 交期达成率 交期达成批数/交货总批数 业务支持 内部客户投诉次数 因专业业务支持的质量、时间、态度等原因，而导致内部客户向上级投诉的次数 生产安全 安全质量事故发生次数 因安全质量等问题造成经济损失的事故次数 生产辅助类： 考核内容 考核指标 计算公式或说明 工作质量 工作效果 根据工作目标，各项工的完成的综合效果评价 工作及时性 故障排除及时率 及时排除故障次数/设备设施故障总次数 业务支持 内部客户投诉次数 因专业业务支持的质量、时间、态度等原因，而导致内部客户向上级投诉的次数 生产安全 安全质量事故发生次数 因安全质量等问题造成经济损失的事故次数 三、上报要求 1、《员工绩效计划/考核表》以个人为单位制定，以部门/车间/公司为单位逐级签字确认后上报。 2、各单位做好封皮附目录整体装订，分管副总审批签字后上报至人力资源部备案。