生产管理—服装生产计划(PPT 86).pptVIP

第二章 服装生产计划 生产计划是企业生产技术管理中最重要的项 目，是编制其他各项计划的重要依据。 生产计划管理是联系原辅料供应、技术设 备、工艺设备、劳动组织、人员培训、经营管理 等部门的纽带，是企业生产活动及相关职能部门 行动的依据。 生产计划的核心问题是保证企业贴 紧市场需求，依据企业的经营计划按品 种、质量、数量，按期交货。以满足市场 及客户的需求，更好地占领服装市场。 因此，企业应根据客户订货和市场需 求，根据合同规定的产品数量、质量、成 本和交货期，制定合适的生产计划，与此 同时，还需将计划期的任务落实到具体的 生产部、车间、班组和个人。 第一节 计划的综合平衡 计划的综合平衡，既是计划管理的基 本方法，又是计划管理所必需遵循的基本 原则。 一、计划综合平衡的主要内容 1．产销平衡 2．供产平衡 3．生产任务与生产能力之间的平衡 4．各项指标之间的平衡 1．产销平衡 销售型：市场需求（消费）与生产量的平衡； 加工型：生产能力与接单量的平衡； 思考: 当产销不平衡，即供与求不平衡时，企 业该采取什么对策？ （1）在供不应求时：要抓住时机 扩大生产能力，发展外延生产； 保持