公路工程比较全面的施工组织设计绪论.docVIP

四、施工组织设计 第一章 总体施工组织布置及规划 第一节 工程概况 第二节 施工总体目标 一工期目标开工日期，二质量目标和要求三安全目标严格执行各项安全生产制度和操作规程，消除施工中的各项安全隐患，确保无事故发生。(一)材料准备 工程质量的控制首先是材料的质量控制，必须严格按照设计和技术规范的要求，明确材料的质量标准，严格执行出厂检验、承包人自检制度，科学试验加强材料管理，坚决杜绝不合格材料的进场。 （二）机械准备 配置充足的机械设备特别是关键设备，保持和提高机械设备的利用率，是施工质量和进度的重要环节。由于本工程规模大，施工工期紧，为确保工程顺利进行，依据工程进度计划要求及公司现有设备状况，经标定后配备齐全，同时充分重视检验试验在施工中的重要作用，加强测量和试验在施工中的监控和检查力度。 第四节 施工组织机构的主要职责范围 一、现场组织机构框图（见项目管理机构图） 二、现场组织机构框图文字详述 项目经理部下设质检部、工程部、财务部、机料部。 三、总部与现场管理部门之间的关系详述 1、项目经理： （1）重点抓好工程施工组织和协调工作。 （2）抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。 （3）抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。 （4）抓好工程现场机械、设备、材料等管理。 （5）抓好安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实。 （6）抓好施工职工的政治