管理人员的七种意.docVIP

管理人员的七种意识 炎正杰?? ??作为制造性行业的管理人员，应该具备七种最基本的管理意识，所谓说的：意识决定态度，态度决定行为。这七种意识分别是：问题意识、遵守意识、改善意识、三现意识、变化意识、反复意识、成本意识。这种管理意识是在一种向上的管理氛围中渐次形成的，并逐步成为惯性的行事方法。 ??? 一、树立强烈的问题意识 ???? 树立强烈的问题意识也就是问题灯要保持常亮。什么是“问题”，所谓问题就是现状与目标之间的差距。问题是持续改善的种子，是积极向上的机会，问题是座金矿。 l?????? 营造问题灯长亮的环境和氛围； 作为一个寄希望于持续发展的组织，最高管理者的问题意识倡导非常重要，这决定了企业的气度和活力。企业的发展就是一个解决问题的过程，只不过就看企业解决问题的速度与精度了。  l?????? 培育每一位参与者的问题意识；  全员参与是每位管理者的责任，人人自动自发的参与，这个企业的活力将是巨大的，如何调动每位参与者的积极性，值得去研究和实践。  l?????? 不掩盖问题；  目前，诸多企业在推行目视化管理，这是一种不掩盖问题的方法，用到极致就是经典。  l?????? 不无视/轻视问题；  只要是存在的不良现象就是问题，都要以审慎的态度对待，不可以错过一个成长的机会。  l?????? 不惧怕问题；  问题的解决都有难度，惧怕问题，绕着问题走，问题依然