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小组模拟招聘作业提交事项 * * 提交形式：WORD文档 封面：包括标题和组名等 (标题：**公司**岗位人员招聘方案) 第一部分：基本情况 （1）组长及组员简介（班级、学号） （2）执行情况（任务分工到人） * * 第二部分：目录 一、背景介绍 二、建立测评指标体系 三、选择测评方法 1、结构化面试（问题提纲；行为问题） 2、评价中心技术（管理游戏；扮演、无领导讨论；演讲等材料） 3、心理测验 （各组依据招聘岗位具体选择，可参考下页的建议） 四、测评的前期准备工作 1、结构化面试题本；STAR行为问题） 2、评价中心技术的材料（管理游戏；扮演、无领导讨论；演讲等材料） 五、组织实施素质测评的步骤 六、师生评定及建议 * * 注意事项：正文部分 一、背景介绍 （主体内容要求涉及公司简介；招聘岗位；岗位职责与任职要求） 二、建立测评指标体系（上次作业已经完成） 三、选择测评方法 （从简历筛选开始，综合使用各种测评工具。如结构化面试，心理测验，无领导小组讨论、角色扮演、管理游戏等）（建议：第1组重点运用结构化面试；第2、3组以结构化面试为主，同时结合运用心理测验、管理游戏、角色扮演、演讲或文件筐处理等方式；第4组主要采用评价中心技术。也可自由选择 ） 四、测评的前期准备工作 各组依据“三、”而准备相应的测评材料与评分表 五、组织实施素质测评的步骤 六、师生评价及建议 * * 作业参考：网络课程——材料1、2 工作所用：学习材料3 * *