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学会授权 让管理更有成效 我想会议接待通知发下下去后各个部门只要按照计划划执行就是了，不曾料到其中中一个会议在接待过程中出了了些纰漏，造成客户投诉，老老总也把我叫去训了一通，说说我还不是一个经理的料。我我心里也清楚事必躬亲实在是是太累了，但是我部门的员工工全部是新手，他们缺乏经验验，做事速度也慢，还不如我我自 解答： 张经理：　　 你好！这是因为你还没有有将自己的角色转换过来，你你是从销售代表一步一步做上上来的，客户与你很熟悉，所所以客户习惯找你，你认为你你就得亲自去接待，亲自做一一些销售代表在做的事情。其其实，你更应该清楚自己已是是一名经理，作为经理应该做做好的是全面把握部门的管理理，包括市场规划，对销售人人员的培训，客户管理，做好好与其他部门的沟通协调等事事宜，而非事事亲力亲为。以以前我们常称道“鞠躬尽瘁，，死而后己”的敬业精神，很很多企业的管理者也和你一样样，“天天两眼一睁，忙到息息灯”。但是，你要知道作为为现代管理者更应把握的是全全局，而非眉毛胡子一把抓，，你必须学会如何将手中的权权力尽可能地下放，这样才能能更好地提高管理的绩效。　　　　 你讲到你部门员工都都是新手，也许在前期工作中中你需要亲力亲为的事情会多多一点，但是你必须尽快地培培训和锻炼你的手下。要知道道，我们处在的是一个快速发发展的社会，分享是最重要的的，你要在分享知识、经验中中迅速提高整个团队的水平。。建议你在平时的工作中要舍舍得将自己的工作经验传授给给下属，并通过互动式的会议议，角色演练来培训你的下属属。当然，培养一个好的销售售人员，首先是在招收人员的的时候就得仔细挑选，要挑选选那些可塑性强，并愿意从事事销售工作的人。还有，就是是要善于授权，是否懂得授权权是衡量管理者工作能力的一一个重要方面。善于授权，对对于减轻管理人员自己的工作作负担，增强部门的凝聚力和和发挥下属的专长具有十分重重要的意义。　　　 曾经有有一家公司的总经理，一天到到晚忙个不停，有朋友善意提提醒他要授权，没料到他大叹叹苦经，说自己在工作中也实实施了授权，不过作为一把手手自己肯定是不放心的，所有有决策的过程还依旧掌握在自自己手中，实施授权后，下属属在工作中仍旧会不断地咨询询每一个细节，结果自己还是是很累。　　　 显然，管理理人员如果缺乏有效的授权技技巧，工作也是不可能轻松的的，也不见得会有什么大的成成效。要做好一名称职的管理理人员，就是要做一名称职的的协调员。一方面要为员工营营造一个良好的工作氛围，工工作上要帮助与支持下属；另另一方面要统筹全局，着力做做好协调人员之间、部门之间间的关系。 要做到有效授权权，一定要注意：1）选准对对象，视能授权。在选择授权权对象的时候，一定要考虑被被授权者的能力和品德。2））适度授权。授权不是意味着着放弃权力，要下属完成任务务，必须赋予所需的权力，要要以工作所需为界，并适当地地协调、监控及善意提醒。33）权责相应的授权。下属有有多大的权力就应担负多大的的责任，如果权大责小，下属属的责任心就不会强；反之，，权小责大，就不会有人愿意意去接受任务。4）用人不疑疑。管理人员要给予下属不断断的指导并信赖他们，这就像像教练给球员指导一样，不能能看看下面不行了，自己赶紧紧下场去踢几脚，处处干预。。当然，下属在接受 因此，要成为一一名出色的管理者，请尽快学学会授权，这是你管理魔杖的的延伸，当你将授权运用自如如的时候，你就会被授权下属属所带来的良好绩效而惊诧。。 因为下属一旦被授权，就就会用一种主人翁的态度来对对待工作和企业，必将自动自自发地付出比管理人员预想更更多的努力。 （金涛）（来来源：中国营销传播网） industrialization, industrial characteristics, contribute to ecological environmental protection. One is to actively implement the project support, vigorously implement the Microfinance in the area of hope project assistance projects; two is the key to implement talent support in the initiative for the economic development in the reservoir area of the introduction of talent at the same time, vigorously implement the reservoir youth transfer plans to promote employment, p