员工激励及激励制的构建.docVIP

员工激励及激励机制的构建 摘要：当今社会发展竞争日益激烈，作为一个有活力、前景的企业，需要把握企业生产、管理等许多方面。如何发挥每一个员工工作的积极性，构建企业合理的激励机制，增强企业的创新能力，在我国人力资源开发管理中引起企业领导们的高度重视，而且这也是实现中央提出的“以人为本”的战略方针的重要表现。然而这些需要每位员工的努力，更需要决策者具有以企业员工为本的理念和长远的商业眼光。建立激励机制、改善人力资源管理工作企业能否成功地建立和实施激励机制，激活人力资源，使员工的努力最大化，成为企业可持续发展和赢得竞争的关键。然而摆在我们面前的现实是:我国的民营企业员工队伍极不稳定，员工流动频繁，组织的稳定性受到影响，创新能力越来越弱，可持续性发展面临挑战。其员工流动性大，原因是多方面的，但核心问题还是激励机制建设的滞后。因此当企业发展扩大时，需要对其激励机制进行合理的设计和调整。本文利用激励的基本原理，重点分析民营企业远征公司激励机制建设的现状，提出了建立激励机制的必要性，以及建立企业激励机制的原则和步骤，并探索了一套较为系统和贴近远征特点的激励机制内容和对策，对其以及提升企业绩效有所帮助，对其他小型企业的激励机制的设计也有较强的借鉴作用。?   （一）激励的基本理论分析 激励理论是关于激励的基本规律、原理、机制及方法的概括和总结，是激励在管理活动中赖以发挥功能的理论基础。