销售培训-定价策略-世联-价格表制作经验分享.docVIP

价格表制作经验分享 目前在制作某项目价格表时，进行了多次调整，其中出现了些许问题，一定程度上影响了工作。为了避免今后制作价格表时出现类似问题，现对于在制作价格表容易出现问题的过程和细节做个详细的总结，提供给大家做参考和借鉴，也希望大家能够提出更好的方法和建议。 均价的确定 市场比较法 客户访查法 成本导向法 专家打分法 收益还原法：是制定价格表的一个重要方法，适用范围：无直接可比的物业， 如发展兴苑片区内无可参考楼盘，临近片区的在售楼盘也较少，物业素质相差较大，通过对三级市场成交租金和售价的调查反算项目的均价。 打分阶段，确定各个户型的相对关系。 这个阶段的判断直接影响了项目所有单位今后的销售速度、难易程度等。因此在设置打分权重和打分标准时无比要慎重。尤其是打分权重，决定了项目内各个单位的关系。 以发展兴苑价格表为例，打分权重设定如下： 因素 朝向 景观 采光通风 噪音 视野 户型 电梯品牌 梯户比 权重 10% 10% 10% 25% 20% 10% 5％ 5％ 但销售实际的结果证明，在打分的过程中漏掉了面积项，本项目单位面积差距较大，从116－200多平方米，在一个中高档社区中，小面积户型永远都是比较受欢迎、而且能够快速销售的。因此在打分权重设定中，根据项目实际情况考虑是否应该增加面积的权重，从而提高小面积单位的价值，避免因为面积带来总价差距，导致销售不均衡。