销售管理-销售管理手册-产业地产总部基地营销管理.docVIP

写字楼、商铺营销制度（暂行条列） （执行时间： 年 月 日－－ 年 月 日） 本制度的最终解释权归****************** 组织架构及岗位级别划分： 营销部组织架构：配备名 三、岗位职责 部门工作职责 负责协助定期开展市场调研及分析； 负责协助对商场定位及布局规划提出合理化建议； 负责储备商户资料并根据公司定位及规划确定引进项目品牌； 负责与商户洽谈合作条件,并提报公司领导审批； 负责与商户沟通索要进场必备的证件、签订合同； 负责合同到期前的谈判及合同续签工作； 负责制定营销计划； 四、工资及营销奖金： 各岗位薪金标准及考核原则 薪金标准(见附件营销部《薪酬制度》) 绩效工资考核及发放原则 每个考核周期结束后，次月5日前（遇节、假日向后顺延）由营销总监对营销部全体人员按上述办法进行打分，由人事经理统计该考核周期人员的排名发放明细，于10日前呈分管副总、总经理审核； 2. 赛季岗位奖罚及淘汰制度： ◎员工赛季岗位奖罚及淘汰制度：营销人员每赛季末进行一次全面考核，考核主要以本赛度签约面积为基础。业绩排在全部营销人员第一的员工，其岗位级别将上浮一级；业绩排在最末的员工，其岗位级别将下调一级，若岗位级别已无法再下调，则该员工将被淘汰。 ◎各部赛季淘汰及奖罚制度：每赛季末，营销各部进行考核，签约面积第一的小组，公司对各部成员进行奖励；签约面积最末的营销