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局企业效能建设总结 2012年,***局在市委、市政府、市局党党委的正确领导下，效能办的的监督指导下，紧紧围绕全市市邮政工作会议精神，认清发发展形势，转变发展方式，提提升发展能力，各项工作稳定定推进，以加强制度建设、严严格考核奖惩为手段，以提高高人民群众满意度、促进邮政政事业更快更好发展为目的，，进一步规范我局机关服务行行为，完善运行程序，强化监监督检查，切实解决企业效能能方面存在的突出问题，努力力形成行为规范、运转协调、、公正透明、廉洁高效的管理理体制和运行机制，为**经经济发展做贡献。下面将我局局本年度企业效能建设情况汇汇报如下： 我局紧紧以以发展质效年、服务质量提升升年、执行效率提升年为中心心，强化“四个意识”，注重重平台建设，取得了一定的成成效。一是强化效率意识。为为提高各专业部门的工作效率率，针对部分员工存在的庸、、懒、散、乱、慢（“五治””活动）及有做表面文章等问问题，每季度初由各专业部门门对本专业的职能工作进行整整体梳理上报，局效能督查办办公室以此为基础制作各部门门效能工作表，进行催办或责责令整改。并定期落实督办工工作，严肃工作纪律，结合企企业形象建设，设立相关禁令令，规范员工日常行为，加强强监督检查，制定切实可行限限定规定和措施，对各专业部部门实行效能考核。 二是在在企业内部开展亮绩、比绩、、核绩、评绩（“四绩”活动动）活动，对各部门所承担目目标任务计划进行分解，按照照规定的序时进度、量化指标标和工作要求，对工作业绩进进行公开公布，部门亮绩活动动每季度一次，狠抓工作落实实，把各项工作往深里做、往往实里做。 三是通过正职““公开述职、副职公开承诺””，接受社会和群众监督，切切实履行领导职责，提升工作作效率，端正工作态度，树立立企业形象，营造良好的工作作氛围。 四是强化绩效考核核，制定完善的《企业效能督督查实施意见》、《内部目标标绩效考核办法细则》，按照照各专业业务开展完成情况进进行考核打分，年度效能得分分在专业部门排名最后且低于于60分的，由局效能督查领领导小组进行诫勉谈话，限期期整改。诫勉期为3个月，诫诫勉期内扣发个人50％的奖奖金。诫勉期满，由局效能督督查办公室相关人员对其进行行考评，如相关问题仍未解决决、工作无变化、无起色的，，对其实行自动辞职或责令辞辞职。完成效能考核规定内容容及序时进度的，按具体考核核得分结果分档奖励。 二、招商引引资项目完成情况 按照市政政府下达的招商引资任务，我我局在领导层高度重视20112年招商引资工作，成立了了以局长为组长的招商引资工工作领导小组，对招商工作进进行了计划和安排，积极和我我局所在市委第10招商小组组其他成员单位互通信息。今今年上半年与明东五一建材厂厂、宏祥汽车修理厂两家企业业洽谈，并签订了投资合同，，两家企业共投资2700万万元，完成全年3500万元元招商引资任务的77.144%，目前，**邮政局招商商引资工作正在进一步开展中中，确保完成全年计划。 industrialization, industrial characteristics, contribute to ecological environmental protection. One is to actively implement the project support, vigorously implement the Microfinance in the area of hope project assistance projects; two is the key to implement talent support in the initiative for the economic development in the reservoir area of the introduction of talent at the same time, vigorously implement the reservoir youth transfer plans to promote employment, promote the transfer of labor in youth, promote the resettlement work in youth labor employment; three is to vigorously implement ecological support , in the reservoir area to carry out the service for the Three Gorges migrants, building a green reservoir activities, in order to