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局长在全市国税局长会议上的讲话 **国税事事业科学发展的一次重要会议议。在全省国税局长会议上，，省局党组书记、局长胡道新新作了题为《当好局长建好班班子 带好队伍 确保安徽国国税事业健康发展》的重要讲讲话，洪治社副局长作了题为为《全面加强领导班子建设 推动国税事业科学发展》的的主题报告，韩杰纪检组长通通报了全省国税系统内控机制制建设和综合巡视检查情况，，刘伯羽副局长通报了20009年度全省国税系统财务预预决算执行情况和2010年年 刚才，副局长代表市局党组作作了主题报告，总结了近年来来**市国税系统领导班子建建设情况，并对今后一个时期期领导班子建设工作进行了部部署；吴建业调研员通报了全全市国税系统内控机制建设、、督查督办和巡视情况，袁家家明副局长传达了国务院、国国家税务总局依法行政工作会会议精神；马林总会计师通报报了全市国税系统2009年年预算执行和2010年预算算安排情况；对他们的发言，，我都赞同。下午，省局征管管和科技发展处江立中处长将将作税源专业化管理辅导报告告。对各位领导的讲话，大家家要认真学习领会，并落实到到各项具体工作中去。对指出出的问题，各单位要进一步分分析和 一、强化班长带头作用用 “班长”在班子中处于于核心地位，是一个单位的““领头雁”和“风向标”。与与其他领导成员相比，“班长长”在处理矛盾和问题的时候候，应该发挥更大的作用，承承担更大的责任。各级国税部部门的“班长”要遵循“带好好队、收好税”和“出主意、、用干部”的原则，总揽全局局、协调各方，积极化解各种种矛盾、排除各种困难、推动动各项工作。一要为他人多考考虑一点。班长要开阔视野、、放眼长远，多考虑事，少琢琢磨人，切实做到：从金无足足赤、人无完人的角度出发，，多考虑他人的优点和长处，，少计较他人的缺点和不足，，做到用人所长、避其所短；；从宽以待人、推功揽过的角角度出发，多考虑他人的成绩绩和贡献，少计较他人的不到到和失误，做到豁达公正、勇勇于担责；从设身处地、换位位思考的角度出发，多考虑他他人的困难和问题，为他人提提供方便和条件，做到宽容体体贴、激发热情；从关心爱护护、培养人才的角度出发，多多考虑他人的发展和愿望，为为他人展示才华提供空间和舞舞台，做到真心关爱、惜才用用才；从求同存异、和谐发展展的角度出发，多考虑他人的的意见和建议，少考虑矛盾、、分歧和自己的主观意愿，做做到形成合力、团结奋进。二二要靠自己多奉献一点。“班班长”不是权力和权威的象征征，而是意味着更多的责任和和义务、奉献和进取。“班长长”要淡化做官心态、强化奉奉献意识，能吃苦、能战斗、、能忍耐、能容人、能奉献，，把做官当成做事、把行权当当成履责，在其位谋其政、居居其职履其责，舍小家、顾大大家，吃苦在前、享受在后，，带头挑重担、勇于多奉献，，不计个人名利得失、多思国国税事业发展，要让别人做到到，自己得先身体力行。一个个班子搞不好，班长责不可推推，这是没有任何借口的；一一个部门搞不好，部门负责人人责不可推，这也是没有任何何借口的。实践表明：一个单单位搞得好不好，都是三分天天灾，七分人祸。假如一个单单位的各种因素综合分是100分，那么管理要素占6分、、技术占3分、资金只占1分分。这里所说的管理，就是在 总之，各级国税局的““班长”要按照胡局长提出的的“六颗心”要求（对事业要要有一颗忠诚之心，经受每一一次考验；对群众要有一颗热热忱之心，凝聚每一位民众；；对法纪要有一颗畏惧之心，，遵守每一条规定；对权力要要有一颗审慎之心，作对每一一项决策；对名利要有一颗淡淡泊之心，过好每一道关口；；对工作要有一颗进取之心，，干成每一件事情。），注重重自身建设，做一名政治合格格、素质过硬、作风优良、敢敢于创新、积极进取的“班长长”。 二、建设坚强有力班班子 领导班子是事业发展的的核心、干部队伍建设的关键键。一个班子战斗力如何、素素质高低直接关系到一个单位位的兴衰。各级国税班子务必必抓好自身建设，按照省局党党组提出的建设“五型班子””要求，提高“五种能力”。。一要提高学习力。学习力是是把知识资源转化为知识资本本的能力，是本质竞争力，是是组织竞争的最终决定力，是是学习动力、毅力和能力的综综合体现。在知识和信息社会会里，比竞争对手唯一持久的的优势就是学习得比别人快。。各级国税局班子成员要明确确国税事业的努力方向、发展展目标，自觉自动产生学习动动力，以坚定的意志和持之以以恒的毅力带头学习相关理论论和税收、经济、法律、科技技、业务知识，坚持学用结合合、理论实际结合，在学习中中增长才干、拓宽知识面，提提高自身素质和工作能力，做做到学以立德、学以增智、学学以致用。二要提高统筹力。。统筹力是决定谋划、统筹安安排能力。局领导是全局领导导，不是局部领导。各级国税税局班子要坚持集体领导下的的分工负责制，从全局高度思思考、谋划、统筹、协调、决决