管理学ppt第四章管理决策补充.pptVIP

集体决策方法 A.头脑风暴法 B.名义小组技术 A.头脑风暴法 这种方法的目的在创造一种畅所欲言、自由思考的氛围，诱发创造性思维的共振和连锁反映，产生更多的创造性思维，主要用于收集新的想法。本法主要做法就是集合一些对某一问题有兴趣的人，在完全不受约束的情况下，敞开思路，畅所欲言。 5~ 6人，1~ 2小时 头脑风暴法的创始人奥斯本（A.F.Osborn）提出四项原则： （1）对别人的建议不作任何评价，将相互讨论限制在最低限度内 （2）建议越多越好，不考虑建议的质量，想到什么就应该说出来 （3）鼓励每个人积极思考、广开思路，想法越新颖、奇异越好 （4）可以补充和完善已有的建议使它更有说服力 B.名义小组技术 集体决策中，如对问题的性质不完全了解且意见严重分歧，则可采用名义小组技术。小组成员互不通气，也不在一起讨论、协商，团体只是名义上的。这可以有效激发个人的创造力和想象力。 （1）召集一些有知识、有经验、有能力的人组成名义小组，把要解决的问题和关键内容告诉他们。思考后制定备选方案。陈述他们各自的方案（汽车和电脑发烧友）。 （2）让小组成员对方案进行投票优选 （3）决策是否实施 B风险型决策方法 知道各个方案可能面临的自然状态以及每种状态的概率的决策问题。常用的风险型决策方法是决策树法。 风险型决策方法