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第六章 企业决策 内容提要： 经营决策是对工业企业各种经营活动的目标和策略进行 抉择的工作。它是在分析企业经营环境的基础上进行的。管 理的重心在于经营，经营的关键在于决策。本章将从经营决 策概述、经营决策的方法、决策计划方法等方面进行研究。 学习目的： 掌握经营决策的概念和一般程序； 了解企业决策的类型； 了解主观概率决策法与领导集体决策法； 理解专家咨询决策法和头脑风暴法； 掌握确定型决策法； 了解不确定型决策与风险型决策方法； 掌握滚动计划的概念； 理解滚动计划程序与特点及应用。 第一节 经营决策概述 一、经营决策的概念 决策理论是20世纪50年代开始兴起的一门新学科， “决策”从字面上理解，就是决定策略和方法，如国家决策，企业决策，家庭及个人决策。 企业决策就是为了达到一定目标或解决某项问题，在充分把握客观条件的基础上，从两个以上可替代的方案、措施中择优选取的过程。这样一个过程，包括五层意义： （一）决策要有明确的目的，首先要弄清楚：要解决什 么问题？达到什么效果？ （二）要提供一定数量和具有一定质量的可行的替代方 案。保证有两个以上的方案可供选择，否则就无所谓决策。 （三）提供的替代方案要有定性或定量的描述，以便评 价其优劣。