市政设施管理中心纠风工作先进事迹材料.docVIP

市政设施管理中心纠风工作先进事迹材料 **市市政设施管理理中心于2003年初组建，，下属7个管理所，现有职工工77人。管理职能覆盖面广广，任务繁重，权利大、责任任大、出现问题影响大，可以以说重于泰山。中心本着预防防为主，源头治理的原则，深深入贯彻落实科学发展观，全全面履行纪检监察职能，通过过强化思想教育、完善制度管管理、化解矛盾纠纷、开展廉廉政活动，认真纠正部门和行行业的不正之风，切实抓好了了源头预防工作，有力地推动动了党风廉政建设工作的深入入开展，为**城市管理水平平的提升，各项创建工作的成成功，投资出行环境的改善做做出了应有的贡献。 制度是根本，管理是是关键，在行风建设中，我们们始终坚持把加强制度建设和和管理工作当作加强行风建设设的重点来抓。一是结合中心心承担的管理工作的实际，有有针对性的制定并完善了《党党风行风建设八不准规定》，，与机关各科室、基层各所签签订了《纠风责任状》，加强强了干部职工的职业道德建设设；二是建立并落实了班子成成员、科室负责人、所长抓党党风廉政建设和纠风工作一岗岗双责制，建立约束机制，规规范班子成员的行政行为，坚坚持班子成员、科室负责人、、所长，述廉、述职制度，实实施民主评议班子，评议科室室负责人、所长活动，增强自自我约束，自觉接受群众监督督；三是先后修订和完善了各各项内部管理制度，加强了财财务和财产管理；四是结合工工作实际，建立健全了《市政政设施管理中心工作规制》、、《挖掘、占用、井盖监管等等各项业务工作流程》、《行行政执法评议考核制度》、《《行政执法监督检查制度》等等制度等规章，加强监督检察察，发现问题及时纠正；四是是实行行风建设违规责任追究究制、连带责任制和一票否决决制的办法，把行风工作作为为评选先进，奖励兑现的重要要内容抓细抓实，强化监督考考核机制，加大查处力度，最最终达到在行风建设上不出问问题；五是本着预防为主的原原则，对重点岗位从事市政设设施管理所长采取了交流换岗岗的举措，对出现差错的予以以及时调离。 二、领导干部部做表率，思想教育抓源头 我们中心是一个窗口单位，，同时也是一个行风工作的重重点单位，行使的管理职能政政策性强，队伍建设、管理、、形象和工作作风，深受政府府和市民的关注，对此中心党党政领导班子十分注重党风廉廉政建设工作，始终把认真贯贯彻落实党风廉政建设责任制制工作摆上重要议事日程，常常抓不懈。 领导班子成员能能够率先垂范，注意严格要求求自己，自觉遵守中央、省、、市关于领导干部廉洁从政的的有关规定，自觉遵守本单位位管理制度和有关规定，自觉觉接受群众监督，严格组织生生活制度，定期召开党组会和和民主生活会，紧紧围绕贯彻彻落实《党员领导干部廉洁从从政若干准则》切实加强领导导干部作风建设主题，对照552个“不准”和“四项监督督制度”，联系思想和工作实实际，认真开展党性分析，逐逐条进行检查，坚持开展批评评和自我批评，始终将个人置置于组织的监督和制度的约束束之下。同时，能够扩大受教教育群体范围，组织科级以上上干部学习《廉政准则》，使使广大党员干部在工 三、岗位位廉政见成效，反腐倡廉抓避避险 为扎实推进以完善惩治治和预防反腐败体系为重点的的反腐倡廉建设，中心职工统统一思想，齐心协力，党总支支的凝聚力、战斗力显著增强强，政治优势得以全面体现。。一是根据局部署和要求，结结合工作实际，制定了《岗位位廉政避险工作流程》，进一一步建立健全防控机制，增强强了党员干部风险防范意识；；二是党员干部依据个人所担担负的岗位职责，对照以往履履行程度、执行制度的实际，，定期查找可能引发的不廉洁洁行为，特别是18名副科级级以上干部，着重从行政程序序、组织人事、资金使用和管管理、处罚权限应用等方面入入手，分别查找岗位潜在的廉廉政风险，并对查找出的风险险点进行公示 四、、矛盾纠纷巧化解，排查隐患患促和谐 中心坚持按照“党党总支领导、各科所参与”、、“边排查边化解”和“重在在基层、源头治理”的原则，，全面排查化解矛盾纠纷，排排查整治影响治安的各类隐患患，全力推进中心的平安建设设。 一是着重对当前群众反反映强烈的信访突出问题，当当前涉及群众利益的矛盾隐患患、各类安全事故隐患进行重重点排查。建立排查台账，确确定专人负责矛盾纠纷排查调调处情况信息报告工作，遇到到重大突发事件做到随时报告告。通过详细的排查走访，我我中心未发现矛盾纠纷，全中中心呈现出和谐向上、稳定发发展的良好局面。二是中心党党总支高度关注民生，设置专专人负责政风行风评议工作，，通过“受理局投诉件承办单单”、投诉件管理台账，详细细记录投诉情况、进展状态及及处理结果，切实做到了案件件登记详实、问题解决圆满、、群众反馈满意，高质量完成成了群众投诉评议工作。积极极组织各科所人员参加网上满满意率评议活动，一年来效果果显著。截止2010年111月30日，共处理解决群众众投