师豪公司XX年度工作总结.docVIP

师豪公司2003年度工作总结 2003年对于师豪公司来讲是是起步之年，3月3日，师豪豪公司成立庆典隆重举行。在在公司董事会的领导下，学校校领导的关心和各部处领导的的大力支持下，尤其是全公司司员工的共同努力下，各方面面都取得了可喜的进步，为企企业的长远发展打下了良好的的基础。在抗击“非典”、仙仙林北区建设、创优迎评等学学校重大工作中，都展示了师师豪人的素质和风采。 一、经营业绩绩情况 03年度财务务报告》。 在这一年年工作中，以理顺关系为重点点，以制度建设为根本，以提提高服务质量为抓手，努力做做好公司起步阶段的基础工作作，以务实高效的态度，为公公司的持续发展做好准备。 在理顺公司与学校的关系上，，贯彻《南京师范大学后勤改改制方案》（宁师大〈20003〉6号文）的精神，以合合同化管理为基础，强化服务务意识，主动服从甲方的具体体服务要求，服务质量和水平平有所提高。在理顺总公司与与各子、分公司的关系上，对对前三年（尤其是02年）经经营情况进行分析后，与各公公司总经理签定了年度经营管管理目标责任书，明确责权利利的关系；对各子、分公司的的经营管理以指导、协调和监监督为主，给各位总经理人事事权和财权；积极配合各子、、分公司拓展校外市场（饮食食公司和高校社区公司今年都都获得了新的校外市场）。 ISO9001质量管管理体系的贯标工作。 企业业改制后，师豪公司在发展空空间和潜力扩展的同时，也正正面临着日益增强的挑战和压压力。这就要求全公司上下同同心同德、艰苦创业、努力工工作，为提升公司整体竞争力力和综合实力而奋斗。同时，，在公司董事长王小鹏的倡导导下，提出了师豪公司“更大大（规模化、集约化）、更高高（高水平、深内涵）、更精精（专业化、效益化）、更强强（创品牌、增实力）”的发发展理念，号召造就学习型企企业，建构发展战略支持型企企业文化。 03年，是师豪豪公司学习制度创建之年。11月和4月，分别由师豪公司司党总支和党委党校牵头，举举办了两次经营管理干部培训训班，董事长推荐并带领阅读读《总裁智慧》、《致加西亚亚的信》等现代企业管理书籍籍。培训班后，师豪公司企业业文化建设课题组与企业发展展战略课题组组建成立，采用用“走出去”（参观苏州现代代企业）和“引进来”（邀请请管理、经济等专家授课）的的形式，相继开展多次学习和和交流活动。另外，师豪公司司还利用周六时间，组织各级级管理等相关人员进行财务管管理、绩效考评、质量贯标等等知识的系统培训和学习。 03年，是师豪公司企业文化化创建之年。3月3日的师豪豪成立庆典迈出了文化建设的的起始步伐，树立了南师后勤勤企业的新形象“技高为师，，业精显豪”；在南师大网站站主目录下创建师豪公司及各各子、分公司网页，出版内部部期刊《师豪动态》，及时刊刊登公司改革走势和最新举措措，以快捷高效的渠道加强对对内和对外的交流与沟通；举举办“我与师豪”演讲比赛，，围绕师豪公司的企业战略规规划以及个人定位与发展等主主题，展示出当代师豪公司员员工的风采；举办师豪年轻员员工圣诞户外游艺暨征集“金金点子”活动；组织后勤退休休职工在重阳节前夕参观新校校区和仙林大学城；年终开展展评优 四、提升师豪公司专业业水平，拓展校外市场 以大大学城发展为市场契机，由师师豪公司牵头，6月20日，，南京仙林大学城后勤协作会会在南师大召开，以教育资源源共享化和运行机制市场化为为切入点，共同探讨了“跨校校区合作、资源共享、优势互互补”的新后勤运作模式。 2003年，师豪公司各子子、分公司结合自身发展实际际，明确企业定位，提高专业业化水平，加快发展步伐；利利用体制与机制的优势，努力力拓展校外市场，参与市场竞竞争，以股份制的形式，以资资本为纽带，促进企业向规模模化、集约化的方向发展。 03年度取取得南师大北区学生公寓、南南京工程学院方山校区、江苏苏经贸职业技术学院方山校区区、江苏工业学院武进校区、、南京理工大学、河海大学老老校区、应天学院、南京中医医药大学、南京森林公安专科科学校仙林校区、淮安信息职职业技术学院城南校区等100所高校的物业管理，使得该该公司物管的高校及单位已达达16所（个），为公司规模模化发展奠定基础。饮食服务务公司承接南理工紫金学院食食堂，淮安信息职业技术学院院食堂。接待服务中心将与南南京中北集团和中北学院联合合创办驾驶学校。建筑装饰公公司参与玄武湖隧道停车场、、河海大学体育场围墙栏杆以以及南大 五、积极主动为学校各项中心心工作提供有力的后勤保障 紧密围绕学校2003年工作作重点，改制后的师豪公司始始终坚持姓“教”的属性，贯贯彻“三服务、两育人”的服服务宗旨，从学校大局出发，，全力以赴为抗击非典、仙林林北区建设、高考阅卷和创优优迎评等工作提供有力的后勤勤保障，确保学校重点工作的的顺利完成。 1、师豪公司司坚持战斗在抗击