干好每一项工作 享受每一个假日.docVIP

干好每一项工作 享受每一个假日 享受每一个假假日 在现代化生产进程中，，成熟企业面临的取得突破性性进展的瓶颈问题是效率和人人才问题。第七油矿在积极探探索生产管理方法的创新的道道路中以生产效率的提高和员员工利益的保障为基础，提出出了“干好每一项工作，享受受每一个假日”这一更加人性性化的管理理念，同时用超前前意识实施无加班管理，即要要用管理层的辛苦换取操作层层的享受。无加班管理就是在在有限时间内科学地运用现代代化管理方法，有效地发挥88小时的工作时效，最大限度度地完成各项工作预定目标，，从而达到不加班或少加班的的目的的管理方法。 1000天，管理上水平”等各种类类型的上水平会战。会战期间间，干部员工加班加点，身心心疲惫，管理水平确实能够有有一定程度的提高，但会战结结束后，产生一种放松的心理理，导致管理水平出现阶段性性的滑坡。基于这种情况，又又要开展各种规模的会战，每每年都是周而复始，形成了恶恶性循环，全年的管理水平呈呈正弦曲线状态，总体水平没没有上升。其最大危害是劳民民3-4口井，因此只要要抓好管理人员平时的检查监监督工作，建立健全完善的文文本管理，实现无加班是可行行的。并针对此项管理方法在在全矿对各项工作进行了科学学化、规范化的安排部署，逐逐步健全完善了一整套实现无无加班的管理的措施制度，达达到了让员工干好每一项工作作，享受每一个假日的目的，，解决了生产管理中存在的管管理水平不稳定和员工利益得得不到保障的问题，在实现人人本管理上又迈出了可喜的一一步。第 不以付出多少论英雄，而而以收获多少论成败——结果果考核让管理层会想事能干事事。无加班管理促进管理层确确立了以市场为导向的经营管管理理念。如何适应市场、加加强成本控制、提高投资效率率，让所有管理领域和管理活活动与市场接轨，是企业管理理创新的核心内容。无加班管管理使管理者在企业管理中随随着市场观念的普遍确立，竞竞争观念、效益观念、质量观观念、优胜劣汰观念不断强化化。随着企业内外部环境的不不断发展变化，不断改革创新新工作方法，企业核心竞争力力才能增强。干部在基层管理理中周密部署、注重基础管理理，制定科学合理的管理考核核办法，在不加班、少加班的的情况下，为了保持管理水平平稳中有升的态势，改变了过过去被动的管理方法，主动多多做“有用功”，更多地向精精益生产方式靠拢，更多地关关注成本的减少、效益的增加加以及员工的利益，以达到事事半功倍的效果，把管理效果果的好坏与个人发展结合起来来，最终要的 “果”，即全全年管理水平、生产任务完成成的结果，稳中有升。在这种种观念的指导下，着重在观念念创新、思路创新、管理创新新上下功夫，如聚中十四联在在实现高水平投产后响亮地提提出了“争做创新型企业的知知识主管，争做知识型企业的的知识员工”，先后在企业文文化建设、“三项管理”等工工作中走在了全厂的前列。制制度、考核办法出1次，，其中油水井的抽查率要求在在15%以上，站库检查率在在100%，机关生产办155人分成三组，利用每月初44-5天的时间进行检查，然然后将检查结果汇总考核。为为了使管理水平能够在检查中中有效地提高，管理人员 日事事日毕，日清日结——过程控控制让操作层有秩序高效率。。无加班管理的实施实质上是是效率的提高取代时间的延长长，其意义十分深远，引导员员工解放思想，转变观念，促促进了员工潜能的开发和操作作层能动性激活。制定出工作作制度、管理方案以后，很大大一部分是由操作层去执行的的，在规范的文本管理和严格格的量化管理的同时，切实发发挥员工的主观能动性尤为重重要，企业只有通过培养员工工形成令行禁止的工作作风，，形成“要做就做最好”工作作氛围，才能从根本上解决工工作标准不高、业务技能不强强等问题。一方面督促员工认认真执行各项工作制度、管理理方案，提高工作效率，完成成各项生产任务。同时积极教教育激发员工的主人翁责任感感，让员工真正做到“人在岗岗、心在责、想工作、干实活活”，首先员工日常工作的量量化、细化。基层队针对两个个层面和两个环节建立量化管管理和量化考核方案，两个层层面是现场管理层和现场操作作层，两个环节是过程管理环环节和绩效管理环节。通过量量化管理和量化考核实现操作作层的日事日毕，从而实现无无加班。该矿聚中十四队建队队以来针对无加班管理，结合合本队实际制定了严格的量化化管理办法，他们在值班性岗岗位实行立体式交接班管理，，确保上一班次和下一班次““日事日毕”；在值班性岗位位建立健全工作流程体系，将将日常周而复始的管理工作程程序化；制定奖金分配量化考考核体系。把普通员工的奖金金与月度量化管理之下，聚中中十四队的管理水平始终保持持在全矿前列，他们在这方面面的管理经验还在全厂进行了了交流。其次管理流程通畅。。根据各岗位的实际情况，规规范了各岗位管理流程、巡检检内容，完善了岗位描述制度度及点项管理制度，使得操