年度述职报告（党政）.docVIP

年度述职报告（党政） 一年年来，我处党支部在总公司和和工程公司两级党委的正确领领导下，党、政、工一班人积积极带领广大职工，紧紧围绕绕年度责任目标，团结拼搏，，开拓进取，创造性地开展工工作，较好地完成了工作任务务，现把自己一年来的学习及及工作情况给大家作一汇报，，不当之处请同志们批评指正正。 一、加强理论学习，提提高自我素养，改进思想作风风，踏踏实实工作 一个领导导干部，如果没有一定的理论论素养，就难以全面深刻的理理解党的路线、方针和政策，，特别是在今天，面临市场经经济大潮的冲击，企业的改制制改革不断深入开展，无论每每个领导干部，都会遇到一个个如何适应新形势的发展需要要和如何提高自身建设的问题题。2002年6月，经组织织决定把我从**调到**，，职位虽然变了，但我从事的的工作并没有变，面对原岗位位、新单位、陌生的职工，如如何干好本职工作，使支部工工作既有新意，又有创新和提提高，全面完成党务工作责任任目标，是摆在我面前的艰苦苦任务，特别是面对今天日益益激烈的市场竞争、人才竞争争，我深感压力大、责任更大 随着市场经济济的发展，极大的开阔了人们们的视野，丰富了人们对各种种事物的了解、认识，消弱了了传统的地域局限和封闭观念念，从而有利的促进了人们的的思想解放和观念更新。***领导班子是在今年六月份进进行了重大的调整，6个班子子成员中有5个来自不同的单单位，彼此间都不熟悉，要想想在短短的时间内达成思想上上统一、认识上一致、工作上上默契，做为支部书记，有义义务和责任使班子成员尽快形形成核力，共同担当**发展展的大任。新一届班子的形成成，首先，我们坚持了民主集集中制，加强了民主管理，明明确了各自责任。依照标准、、制度和程序开展工作，是我我们班子成员遵循的原 为了完成2002年年签订的责任目标，确保科级级干部的任用始终充满活力，，支部根据上级有关规定，结结合本单位的实际，进一步建建立和完善了竞争激励机制。。按照能者上、平者让、庸者者下的原则，加强了对骨干队队伍的考核和评议，对工作成成绩突出的同志大胆地提拔任任用，对不胜任本职工作的进进行岗位交流，对在工作中出出现问题的公开批评教育。一一年来，先后有6人走上科级级领导岗位，从而有效地增强强了骨干队伍的活力，保证了了支部各项工作的顺利开展。。 一个领导班子毫无疑疑问存在职位上的差别，有上上下级关系，分工各有侧重，，职权也不同，每个人在这个个集休中扮演着不同的角色，，能否处理好角色关系，是这这个集体运转正常的标志。 俗话说的说的好：“家有千千口，主事一人”，作为一个个单位也不例外，如果人人都都当家，就没法干好事。作为为支部书记，我的主要工作是是抓好骨干队伍和党员队伍，，即两个队伍的建设和管理，，做好职工的日常思想政治工工作。重点围绕促进生产经营营开展活动，安排工作，以提提高职工技能，调动职工积极极性，解决职工的思想问题和和实际困难。因此，不能过分分强调自己所担负工作的重要要而孤芳自赏。要站在全处的的角度去考虑和处理问题，特特别是作为党务干部，首先清清楚和摆正在生产经营活动中中自己是处于肋手、参谋的位位置，是副职，要对正职负责责，对分配自己分管的工作有有处置的权力，要敢于和勇于于负责，同时还要有处理好份份内工作的责任心和能力，对对于正职处理的问题要负责的的提供情况，重要问题要及时时汇报，以求得主管的支持，，对于已形成的意见和决议的的事情，要坚决贯彻执行，不不得曲解，更不暗渡陈仓。 有人说，干书记工作有职、、无权，尽干些出力不讨好的的事，但在实际工作中，我并并不这样理解，我认为职和权权并不是一对矛盾，而是辩证证的统一体。在骨干例会上我我曾经这样说过，我们既是管管理者，又是被管理者，作为为管理者，怎样才能做到上让让领导放心，下让职工满意，，也就是说踏踏实实地干好工工作，把组织上交给的权力，，用在多为职工谋福利上，那那就有职有权，反之，如果把把权力用做获取个人利益的资资本，不为广大职工办实事，，办好事，失信于民，不受大大家的拥护，那将会失职又失失权，在处理角色关系上不论论是在**还是在**都能自自觉的做到、做好，而且教育育队科长 身教重于言教，在日常工作作中，我只把自己看做是普通通职工中的一员，要求大家做做到的，我首先做到，做好。。六月份调到**后，我一头头就扎在邙山干渠改造工程之之中，既抓文明施工，安全管管理，又抓工程进度和工程质质量，在这项民心工程施工过过程中，我与施工队的同志们们同甘共苦，很好地完成了任任务，受到了上级领导及有关关部门的表扬，此项工程既树树立了干部形象，又为**赢赢得了声誉。为了更好地树立立**形象，宣传施工当中的的好人好事，我支部先后两次次聘请电视台、电台等新闻单单位到工地跟踪报导，完成了了全年的宣传报导任务。在““规范服务，群众满意”活动动中，抓**负责的精神，