怎样搞好员工动态管理.docVIP

怎样搞好员工动态管理 一、从企业兴衰的的高度，充分认识员工动态管管理的意义。 对员工实行动动态管理是国有企业改革的需需要。一个国家要昌盛，首先先必须提高民族的素质，一个个企业要兴旺，也必须要有一一个好的员工队伍，这是不争争的事实。现在国有企业已经经由计划经济向市场经济转变变，一些职工的思想观念、行行为方式仍停留在计划经济时时代，如质量意识、危机意识识、市场观念、竞争观念不强强及等、靠、要思想等。这些些问题不解决或解决不好，势势必影响企业的生存和发展。。海尔的成功、许继的前进，，有一个高素质的员工队伍不不能不说是一个重要因素。人人事制度改革是企业改革的中中心内容之一。在员工管理上上引入竞争机制，优胜劣汰，，符合物竞天择的自然法则。。员工动态管理这一制度的建建立和实施，折腾了后进层，，促使后进向先进转化，必然然会促进企业员工整体素质的的提高，而企业员工整体素质质的提高正是当前国有企业所所面临的、通过改革急需解决决的问题。可以说，员工动态态管理是企业腾飞的一个推进进器。 认识员工动态管理的的意义还必须澄清和纠正一些些糊涂认识及错误观念。在实实施员工动态管理中，个别职职工存在一些错误观念，如有有的人说：对职工实行末位淘淘汰是瞎折腾，是领导工作简简单化的表现，更有甚者说什什么动态管理是挑动群众整群群众等。这些认识和观念无疑疑是错误的，必须批判和纠正正。事实恰恰相反。近年来，，公司通过O