怎样提高中层管理者执行力.docVIP

怎样提高中层管理者执行力 企业的发展速速度要加快、规模要扩大、管管理要提升，除了要有好的决决策班子、好的发展战略、好好的管理体系外，更重要的是是要有企业中层的执行力。 执行力就是企业中间层理解解并组织实施的能力。相对于于决策层定位於”做正确的事事”来说，作为执行层的经理理人的定位应该是”做事正确确”：相对於操作层员工”做做事正确”的定位来说，作为为执行层的经理人的定位又应应该是”做正确的事”.一句句话：中层经理人既是执行者者，又是领导者。他们的作用用发挥得好，是高层联系基层层的一座挢梁;发挥得不好，，是横在高层与基层之间的一一堵墙。企业决策层对各种方方案的认可，需要得到中层的的严格执行和组织实施。如果果企业全体中层队伍的执行力力很弱，与决策方案无法相匹匹配，那麽企业的各种方案是是无法实施成功的。 3大表现 企业中中间层执行力不强的表现包括括：在决策层面前说的话拥有有相当的份量，使已有决策方方案发生”自我取舍”现象;;虽然具有足够的工作经验和和热情，有令人佩服的企业利利益立场，但是在执行方案时时缺乏应变操控原则的认知和和把握;尽管是尽心尽力，但但由於缺乏实施方案中人事之之间清晰的操作介面，时有大大失水准之处。 高度度：企业的决策方案在执行的的过程当中，标准渐渐降低、、甚至完全走样，越到後面离离原定的标准越远。 速度：：企业的计画在执行过程当中中，经常延误，有些工作甚至